Obtenir un poste de direction : Responsabilités et craintes


Présentation/Description
Public ciblé
Conditions préalables
Durée prévue
Objectifs du cours
Numéro du cours


Présentation/Description
Une promotion à un poste de direction est évidemment appréciée et mérite d'être fêtée, mais une fois l'euphorie passée, vous commencez à vous interroger sur vos nouvelles responsabilités. Désormais, votre principale priorité consiste à gérer les activités des autres et à vérifier que les ressources de la société sont utilisées efficacement. Il est tout à fait normal que vous doutiez de votre aptitude à effectuer ce travail. Cela indique que vous ne sous-estimez pas les responsabilités qui vous sont confiées. Prenez le temps de réfléchir à la façon dont vous pouvez utiliser au mieux vos compétences pour accomplir cette nouvelle tâche. Vous verrez que cette phase est importante. Les attentes de vos collègues à votre égard vont probablement changer. Il se peut que certains d'entre eux aient du mal à accepter votre promotion. Quant à vos confrères responsables, qui étaient auparavant vos supérieurs, ils vont probablement mettre un peu de temps à s'adapter à cette situation. Encore une fois, l'étude de certains scénarios possibles peut vous aider à mieux vous y préparer.

Public ciblé
Toute personne venant d'être promue pour la première fois à un rôle de supervision ou de direction ou sur le point de l'être.

Conditions préalables
Aucun

Durée prévue (hours)
3.5

Objectifs du cours

Obtenir un poste de direction : Responsabilités et craintes

  • Identifier les avantages découlant de l'analyse des responsabilités du poste de direction
  • Déterminer si les éléments de la gestion des performances ont été appliqués dans une situation donnée
  • Identifier les différentes façons dont un budget peut être utilisé en tant qu'outil de gestion
  • Faire correspondre les scénarios décrits aux ressources nécessaires au nouveau responsable
  • Identifier les avantages liés à l'acceptation de ses doutes et de ses craintes, en tant que nouveau responsable
  • Appliquer les sources du pouvoir et de l'autorité pour instaurer la crédibilité dans une situation donnée
  • Faites correspondre les sources de l'autorité à une brève description des situations
  • Déterminer les causes du stress, ainsi que les étapes à suivre pour le surmonter dans une situation donnée
  • Faites correspondre les cinq causes de stress en entreprise identifiées par Handy à leurs caractéristiques correspondantes
  • Déterminer les sources d'informations appropriées pour une situation donnée
  • Être conscient que l'attitude des autres peut changer suite à votre promotion
  • Faire correspondre les stratégies permettant de faire face aux réactions négatives des anciens coéquipiers à des exemples de réactions négatives
  • Répondre correctement pour faire face aux réactions négatives des anciens coéquipiers
  • Faire face aux attitudes des autres responsables
  • Faire correspondre les réactions des autres responsables à leur comportement probable
  • Répondre aux attentes de l'entreprise dans une situation donnée
  • Identifier ce que l'entreprise attend d'un nouveau responsable
  • Numéro du cours:
    mgmt_03_a02_bs_fr