Compétences des responsables de demain


Présentation/Description
Public ciblé
Conditions préalables
Durée prévue
Objectifs du cours
Numéro du cours


Présentation/Description
« Il faut courir tant qu'on peut pour rester au même endroit. » Ces mots de Lewis Carroll, tirés du livre « Through the Looking Glass », n'ont jamais eu autant de sens qu'aujourd'hui. Le lieu de travail évolue. De nos jours, les responsables se battent pour trouver des employés qualifiés. Ils doivent également faire face à un taux de rotation élevé et s'adapter aux changements technologiques qui s'opèrent à un rythme effréné. Pour être efficaces, les responsables doivent s'orienter davantage vers les personnes que vers les produits. En ces temps de changement, vous devez posséder les compétences nécessaires pour optimiser le potentiel de votre main d'œuvre. Dans ce cours sur les compétences des responsables de demain, vous allez apprendre à influencer et à guider vos employés afin qu'ils développent leurs compétences. Vous allez améliorer vos compétences en matière de communication et de négociation, apprendre à tenir des engagements et connaître les stratégies d'encadrement qui garantissent le succès. Vous aurez à votre disposition les outils destinés à la création d'un environnement de travail au sein duquel les personnes débordent d'énergie, sont très performantes et s'attachent à construire une entreprise prospère.

Public ciblé
Directeurs de service, responsables, superviseurs, accompagnateurs

Conditions préalables
Aucun

Durée prévue (hours)
3.0

Objectifs du cours

Compétences des responsables de demain

  • Identifier les avantages de l'application des compétences d'encadrement
  • Identifier les compétences requises pour l'accompagnement et le conseil
  • Sélectionner des stratégies d'identification des besoins en formation
  • Appliquer les caractéristiques d'un responsable des performances efficace dans un scénario donné
  • Dans une situation donnée, appliquer les étapes associées à la délégation de tâches
  • Reconnaître l'intérêt de mesurer les compétences
  • Appliquer le processus de détermination des compétences dans un scénario donné
  • Différencier les situations où les tests de comportement, de personnalité et d'aptitude sont appropriés
  • Identifier les composants importants d'une entente écrite de performance
  • Reconnaître les avantages de la définition des attentes en termes de performance
  • Appliquer les éléments nécessaires à la communication des attentes en matière d'attribution dans une situation donnée
  • Appliquer les méthodes permettant d'instaurer la responsabilité dans un scénario donné
  • Déterminer le style d'apprentissage d'une personne en vous basant sur les caractéristiques indiquées, dans un scénario donné
  • Associer les caractéristiques individuelles à différents styles de performances
  • Reconnaître la valeur de l'exploitation des compétences en communication avancées
  • Expliquer les principes associés à la négociation lors d'un processus de négociation
  • Identifier les techniques d'évaluation de la compréhension
  • Identifier les diverses stratégies pour encourager l'engagement
  • Numéro du cours:
    mgmt_04_a01_bs_fr