Outils de développement des responsables de demain
Présentation/Description Public ciblé Conditions préalables Durée prévue Objectifs du cours Numéro du cours Présentation/Description
« Un professeur influence l'éternité. Il ne peut jamais dire où son influence s'arrête ». Henri Brillant examine la méthode utilisée par les cadres supérieurs dynamiques pour aider les responsables à réaliser des performances de premier ordre. Il suffit d'enseigner en usant de son influence. Les responsables formés sont plus que de simples superviseurs de processus et de systèmes. Ils dirigent et perfectionnent les autres. Vous savez exactement ce que vous attendez de vos responsables et inversement. Vous allez identifier les méthodes qui permettent aux responsables d'avoir une vision globale et de s'adapter facilement au changement. Si vous appliquez ces méthodes dans la vie de tous les jours, vous comprendrez mieux comment les mettre en œuvre dans votre propre environnement de travail. Vous disposez ainsi de méthodes précises et détaillées permettant d'établir et d'exécuter un contrat de performance, qui définit la norme de développement. Vous allez examiner les techniques permettant d'établir un partenariat avec les personnes les plus efficaces. À la fin de ce cours, vous serez à même de forger des responsables qui offrent à votre entreprise l'avantage concurrentiel lui permettant d'être en tête du marché.
Public ciblé
PDG, cadres supérieurs, directeurs, directeurs exécutifs, responsables, superviseurs
Outils de développement des responsables de demain
Reconnaître l'importance de développer des aptitudes et des compétences de gestion
Mettre en application les principes et les concepts de la gestion de changement dans la vie de tous les jours
Dans une situation réelle, appliquez les stratégies permettant de générer un responsable ayant une vision globale
Identifier des méthodes pour créer un capital intellectuel
Dans une situation réelle, appliquez les concepts et les comportements permettant de générer un responsable qui se base sur les compétences
Identifier les avantages de l'utilisation d'un processus du contrat de performance rédigé par les deux parties
Identifiez les éléments d'un contrat de performance
Faites correspondre les systèmes de contrat de performance à leurs descriptions
Analysez une situation réelle et déterminez les approches les plus appropriées et les plus avantageuses lors de préparation et de la tenue d'une évaluation de performances
Identifier les méthodes de responsabilisation au niveau du processus associé au contrat de performance
Identifier les avantages de former un responsable en utilisant les techniques de partenariat
Identifier les compétences personnelles requises pour réussir un partenariat
Utiliser les concepts sous-jacents des objectifs du partenariat lors de leur présentation avec une situation hypothétique
Identifie les principes de développement des compétences et de l'assurance
Dans une situation hypothétique, faire la distinction entre les comportements qui sont un « signal d'alarme » dans un partenariat et ceux qui ne le sont pas