Menadżer w roli mentora


Omówienie/Opis
Odbiorcy
Wymagania wstępne
Oczekiwany czas trwania
Cele lekcji
Numer kursu


Omówienie/Opis
Czy poszukujesz sposobów podniesienia swoich umiejętności kierowniczych? Dzięki temu kursowi zdobędziesz fachową wiedzę mentora, która przyniesie korzyści Twoim pracownikom, Twojej organizacji oraz Twojej osobistej karierze zawodowej. Sprawdzisz, czym mentoring różni się od kierowania, a ponadto odświeżysz sobie podstawowe umiejętności komunikacyjne. Na koniec dowiesz się, jak wykorzystywać mentoring do udoskonalenia organizacji, dynamiki i skuteczności pracy zespołu.

Odbiorcy
Menadżerowie, osoby nadzorujące, liderzy zespołów

Wymagania wstępne
Żadne

Oczekiwany czas trwania (hours)
2.0

Cele lekcji

Menadżer w roli mentora

  • określać korzyści płynące z dodatkowych aspektów, jakie mentoring wnosi w relacje zachodzące pomiędzy menadżerem a pracownikiem
  • wybierać przykłady strategii budowania atmosfery zaufania
  • określać, które odpowiedzi są właściwe dla różnych ról w ramach mentoringu
  • wybierać strategie dotyczące poświęcania większej ilości czasu, jakiego wymaga mentoring
  • określać, w jaki sposób mentoring jest korzystny dla menadżera, pracownika oraz organizacji
  • wybierać sposoby uaktywniania menadżerów przez mentoring
  • określać, w jaki sposób mentoring jest korzystny dla pracowników
  • wybierać sposoby określające, w jaki sposób mentoring jest korzystny dla organizacji
  • rozpoznawać zalety udoskonalonej komunikacji
  • rozróżniać przykłady komunikacji uczestniczącej od przykładów komunikacji tradycyjnej w relacjach służbowych typu menadżer-pracownik
  • dobierać przykłady technik słuchania w sposób wyrażający wsparcie
  • wybierać przykłady strategii dzielenia się opiniami w relacjach typu menadżer-pracownik
  • rozpoznawać korzyści płynące z bycia mentorem zespołu
  • określać, jakiego rodzaju kwestie menadżerowie powinni brać pod uwagę podczas organizowania zespołu
  • dokonywać wyboru strategii zwiększania dynamiki zespołu
  • dobierać przykłady rozwiązań w ramach mentoringu, dotyczące problemów związanych z pracą zespołu
  • Numer kursu:
    mgmt_10_a02_bs_pl