Обзор/Описание Целевая аудитория Ожидаемая продолжительность Цели занятия Номер курса Обзор/Описание
Этот курс расскажет вам о том, как превратить оценку персонала в непрерывный процесс.Первым шагом к этой цели является планирование. Оценка должна отталкиваться от профессиональных задач, которые включают в себя общие и индивидуальные аспекты. После того как сформулированы общие и индивидуальные рабочие задачи, можно утверждать рабочий план. Это нелегко, даже когда профессиональные роли и отношения в компании четко определены. Однако в большинстве современных компаний роли сотрудников достаточно гибкие, а отчетность составляется достаточно редко. Сегодня многим руководителям приходится планировать оценку работы даже тех подчиненных, которых они редко видят в офисе. Второй шаг предполагает переход от традиционных ежегодных встреч по оценке персонала к непрерывному процессу коммуникации между начальством и подчиненными. При этом неотъемлемой частью обязанностей руководителя является проверка и мониторинг деятельности подчиненных, а также мотивирование успешных работников и помощь тем, кто работает менее эффективно. Только в этом случае оценка деятельности персонала станет одним из основных управленческих инструментов. После прохождения двух первых этапов руководитель уже готов к непосредственной оценке своих подчиненных. На третьей стадии осуществляется сбор данных о деятельности работников перед ежегодным совещанием по оценке персонала. В этом курсе рассказывается о конкретных методах обработки данных о деятельности персонала, которые используются во многих компаниях, а также о том, как правильно использовать данные, полученные методом самооценки.Во многих компаниях процесс оценки персонала сводится к ежегодной встрече руководства с подчиненными. Однако это очень ограниченный подход, который влечет за собой некорректную оценку сотрудников. Данный курс благодаря расширению подготовительного этапа поможет превратить оценку персонала в положительный опыт как для руководителей, так и для их подчиненных. Процесс оценки станет непрерывным, а сама оценка максимально эффективной.
Целевая аудитория
Менеджеры и руководители отдела кадров, в чьи обязанности входит проведение оценки персонала.