Аттестация персонала


Обзор/Описание
Целевая аудитория
Ожидаемая продолжительностьŒ
Цели занятия
Номер курса


Обзор/Описание
Профессиональная аттестация – это ключевой этап оценки работы сотрудников. Она включает в себя беседу руководителя с сотрудником, касающуюся его профессиональной деятельности. Чтобы собеседование принесло максимальный эффект, руководитель должен подвести сотрудника к самостоятельному анализу его собственной работы, осознанию ее истинных целей. Аттестация – это нелегкое испытание, даже если она заранее запланирована. Иногда руководителю приходится объяснять, что, несмотря на все старания сотрудника, его работа недостаточно успешна. Этот курс даст вам практические советы относительно того, как следует оценивать недобросовестных или неуспешных в своей деятельности сотрудников. Аттестуемые не всегда способны адекватно воспринимать критику. Данный курс подготовит руководителей к любым реакциям со стороны сотрудников, что поможет сделать аттестационное собеседование эффективным и успешным мероприятием. Чтобы добиться поставленных профессиональных целей, руководство компании должно создавать условия для развития сотрудников и правильно планировать свои последующие шаги в этом направлении. Слишком часто единственной возможностью развития сотрудников кажется тренинг. В конце данного курса вы узнаете, как эффективно и целенаправленно использовать тренинги для развития. Этот курс опровергает мнения тех, кто считает аттестацию сотрудников бессмысленной тратой времени. Наоборот, аттестационные собеседования могут стать достаточно эффективным инструментом развития.

Целевая аудитория
Руководители, лидеры, менеджеры по персоналу, ответственные за аттестацию сотрудников.

Ожидаемая продолжительностьŒ (hours)
3.5

Цели занятия

Аттестация персонала

  • определять преимущества, которые дает эффективная аттестационная беседа.
  • сопоставлять характеристики эффективной аттестационной беседы с конкретными примерами.
  • сопоставлять стадии планирования аттестации с соответствующими примерами.
  • проводить эффективные аттестационные беседы в предложенных ситуациях.
  • определять, какие действия должен предпринять руководитель в ходе аттестационной беседы.
  • определять преимущества эффективной аттестации «сложных» сотрудников.
  • давать профессиональный ответ на претензии «сложного» сотрудника в предложенной ситуации.
  • определять критерии дисциплинарного наказания в предложенной ситуации.
  • подбирать конкретные примеры к каждому типу «сложных» сотрудников.
  • использовать техники эффективного управления эмоциональными сотрудниками в заданной ситуации.
  • определять принципы управления эмоциональными сотрудниками в предложенных ситуациях.
  • определять преимущества оказания поддержки сотрудникам для улучшения их работы.
  • создавать возможности для развития сотрудников в предложенной ситуации.
  • определять проекты, которые могут быть использованы для развития сотрудников.
  • развить навыки сотрудников в предложенной ситуации.
  • определять характеристики эффективных методик коучинга и мотивирования.
  • подбирать для сотрудников наиболее эффективные тренинги.
  • Номер курса:
    mgmt_11_a02_bs_ru