管理变革：理解变革

概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号

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概述/说明
“生存意味着变革；变革意味着成熟；成熟就是不断地创造自己。”这是十九世纪法国哲学家 Henri Bergson 的一句名言。从十九世纪开始，在我们生活中的所有领域，变革的步伐日益加快。在今天这样一个竞争激烈的商业环境中，很好地适应变革是一种迫切需要。工业或组织机构中的领导者和管理者都需要清楚地了解组织变革的重要性，以便推进组织向前发展。 本课程概括介绍了变革的含义，以及在组织内实施变革的重要性和利益。它还详细介绍了组织变革的三个不同类型：战略性调整、战略性重新定向和转型变革。最后，本课程介绍了用于管理组织变革的各种实用方法，将变革所用的时间、预期变革程度以及在组织内实施变革的潜在阻力等因素考虑在内。

目标读者
对组织变革感兴趣或将要管理或领导组织变革的任何管理者或领导者

预计持续时间 (hours)
1.0

课程目标

管理变革：理解变革

将组织变革的各个阶段与每个阶段中发生的活动类型相匹配

认识迎接和管理组织变革的重要性

将组织变革的类型与实例相匹配

识别将各种变革管理方法进行组合的关键问题

识别每个变革管理策略发挥最佳作用的情况

课程编号:
mgmt_13_a01_bs_zh