Überblick/Beschreibung Zielgruppe Erwartete Dauer Lektionsziele Kursnummer Überblick/Beschreibung
Als Führungskraft jonglieren Sie höchstwahrscheinlich tagtäglich mit zahlreichen Aufgaben zugleich. Wenn Sie alles bewältigen möchten, was in Ihrem Verantwortungsbereich liegt, so sollten Sie diejenigen Aufgaben ermitteln, die von anderen, die mit Ihrer Arbeit vertraut sind, erledigt werden können. Dadurch können Sie sich den zeitaufwändigeren und anspruchsvolleren Themen auf Ihrer Liste zuwenden. Das Vertrauen in Ihre Mitarbeiter und das Delegieren einiger Aufgaben an sie ist der Schlüssel, um als Führungskraft erfolgreich zu arbeiten und trägt zur Förderung der Mitarbeiter bei. Dieser Kurs erläutert die bewährtesten Techniken für die Planung einer Delegation, einschließlich der Entscheidungsfindung, welche spezifischen Aufgaben delegiert werden sollten und an wen. Darüber hinaus zeigt der Kurs Methoden für die Durchführung einer Delegation auf. Dazu zählt z. B. die Weitergabe aller Informationen, die Ihre Mitarbeiter für die Ausführung der Aufgabe benötigen. Schließlich geht der Kurs auf die Bedeutung des Monitoring delegierter Aufgaben ein. Diese beinhaltet die Überprüfung der Aufgaben, die Sie delegiert haben und das Erhalten von Feedback.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen, wie Büro- oder Teamleiter, Fachkräfte, Abteilungsleiter und Mitglieder der Geschäftsführung