Omówienie/Opis Odbiorcy Oczekiwany czas trwania Cele lekcji Numer kursu Omówienie/Opis
Jako menedżer z pewnością masz wiele obowiązków równocześnie. Aby wykonać wszystkie swoje zadania, musisz zidentyfikować te, które mogą być zrealizowane przez osoby obeznane z Twoją pracą, byś sam mógł skupić się na bardziej czasochłonnych i wymagających obowiązkach. Ufanie swoim bezpośrednim podwładnym oraz delegowanie im pewnych zadań jest kluczowe do skutecznego zarządzania i wspiera rozwój pracowników. W tym szkoleniu omówiono najlepsze praktyki dotyczące planowania delegowania, włącznie z decydowaniem, jakie konkretne zadania delegować oraz komu. Szkolenie dostarcza również technik do stosowania podczas delegowania, włącznie z zapewnianiem bezpośrednim podwładnym wszelkich informacji niezbędnych do realizacji zadania. Szkolenie porusza także znaczenie monitorowania delegowanych zadań, obejmuje kontrolę i pozyskiwanie informacji zwrotnych na ich temat.
Odbiorcy
Wszystkie osoby pełniące rolę kierowniczą na dowolnym szczeblu, w tym przełożeni, liderzy zespołów, specjaliści, szefowie działów, menedżerowie, kierownictwo najwyższego szczebla i dyrektorzy.