Grundlagen Management: Entwicklung Ihrer Mitarbeiter
Überblick/Beschreibung Zielgruppe Erwartete Dauer Lektionsziele Kursnummer Überblick/Beschreibung
Eines der wichtigsten Managementziele ist die Entwicklung der Mitarbeiter. Dieses umfasst nicht nur die Koordination ihrer Arbeit im Sinne der Erfüllung der Unternehmensziele, sondern besteht auch darin, die Handlungskompetenz der Mitarbeiter zu stärken und ihnen Möglichkeiten zur Verfügung zu stellen, damit sie ihre eigenen beruflichen Entwicklungsziele erreichen. In diesem Kurs erfahren Sie, warum es wichtig ist, dass Sie als Führungskraft die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern, welcher Nutzen sich daraus ergibt und welche taktischen Strategien Ihnen zu diesem Zweck zur Verfügung stehen. Der Kurs befasst sich insbesondere mit einer Untersuchung hinsichtlich der erforderlichen Schritte, um anhand einer differenzierten Betrachtung der individuellen Bedürfnisse den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter zu beurteilen. Ebenso behandelt werden die Bedeutung sogenannter Entwicklungspläne und die Methoden, wie sie diese mit Ihren Mitarbeitern auf Grundlage ihrer individuellen Bedürfnisse erstellen können. Auch wird aufgezeigt, wie Sie das Erstellen eines Entwicklungsplanes durch das Schaffen von Gelegenheiten für Anwendungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten von Fähigkeiten und Kompetenzen unterstützen. Abschließend werden Möglichkeiten vorgestellt, mit denen die Unterstützung der Mitarbeiter fortgesetzt werden kann, wie z. B. Ergebniskontrolle und Überwachung des Fortschrittes sowie laufendes und zeitnahes Feedback.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen, wie Büro- oder Teamleiter, Fachkräfte, Abteilungsleiter und Mitglieder der Geschäftsführung
Grundlagen Management: Entwicklung Ihrer Mitarbeiter
Eine Methode zur differenzierten Beurteilung Ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf ihr Potenzial und ihre Leistung verwenden und für jeden Mitarbeiter eine geeignete Entwicklungsstrategie auswählen.
Möglichkeiten zur Durchführung eines erfolgreichen Entwicklungsgespräches mit Ihren Mitarbeitern benennen.
Die Merkmale eines erfolgreichen Entwicklungsplanes benennen.
Maßnahmen benennen, die Sie ergreifen können, um die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter kontinuierlich zu unterstützen.