Six Sigma und Lean in Unternehmen


Überblick/Beschreibung
Zielgruppe
Erwartete Dauer
Lektionsziele
Kursnummer


Überblick/Beschreibung
Six Sigma ist ein hochdiszipliniertes, auf Daten beruhendes Verbesserungsprogramm, das Unternehmen dabei unterstützt, Fehler in Prozessen zu beseitigen und Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die nahezu perfekt sind. Six Sigma gilt weltweit als profitable und gewinnbringende Geschäftsstrategie. In einer Zeit, in der Wettbewerb und stagnierende Märkte dafür sorgen, dass nur effiziente betriebliche Abläufe und Qualitätsverbesserung Margen schützen und Kundenloyalität erhalten, führen immer mehr Unternehmen Six Sigma ein. Lean ist ein, ursprünglich in der Fertigung von Toyota entwickelter, Ansatz zu kontinuierlicher Verbesserung, der sich auf das Reduzieren von Verschwendung konzentriert. Während Six Sigma Fehler reduziert und die Qualität verbessert, reduziert Lean Verschwendung und verbessert Prozessfluss und -geschwindigkeit. Viele Unternehmen beziehen Lean ergänzend in die Six Sigma-Strategie mit ein. Dieser Kurs behandelt, wie Unternehmen unterstützt durch Six Sigma und Lean strategische Ziele besser erreichen, und warum so viele erfolgreiche Unternehmen diesen Methoden ihren Erfolg zuschreiben. Zunächst werden die Six Sigma-Schlüsselkonzepte und -personen beschrieben. Es folgen wesentliche Lean-Werkzeuge, die verwendet werden, um Verschwendung zu erkennen und zu beseitigen, und den Prozessfluss zu verbessern. Dieser Kurs ist auf die ASQ Six Sigma Green Belt Zertifizierungsprüfung abgestimmt und soll zur Prüfungsvorbereitung dienen.

Zielgruppe
Kandidaten für die Six Sigma Green Belt Zertifizierung, Qualitätsfachleute, Ingenieure, Produktionsleiter, sowie leitende Angestellte, Prozessverantwortliche und Champions, die die Verantwortung für die Verbesserung von Qualität und Prozessen auf Unternehmens- oder Abteilungsebene tragen.

Erwartete Dauer (hours)
2.5

Lektionsziele

Six Sigma und Lean in Unternehmen

  • Die Hauptmerkmale von Six Sigma benennen.
  • Die Vorteile von Six Sigma erkennen.
  • Die Six Sigma-Pioniere den von ihnen geleisteten Beiträgen zuordnen.
  • Die Beispiele der Six Sigma-Kennzahlen ihrem Typ zuordnen.
  • Die Perspektiven der Balanced Scorecard den Beispielen der damit verbundenen Kennzahlen zuordnen.
  • Die Stufen des Projektauswahlprozesses den Beispielen der damit verbundenen Handlungen zuordnen.
  • Die Lean-Werkzeuge den Anwendungsbeispielen zuordnen.
  • Die Lean-Werkzeuge ihren Beschreibungen zuordnen.
  • Beispiele verschiedener Formen der Verschwendung in einem Unternehmen erkennen.
  • Die Schritte zur Verringerung der Zykluszeit anordnen.
  • Schlüsselkonzepte der Theory of Constraints von Goldratt kennen.
  • Kursnummer:
    oper_05_a01_bs_de