Знакомство с методикой «Шесть Сигм»


Обзор/Описание
Целевая аудитория
Ожидаемая продолжительностьŒ
Цели занятия
Номер курса


Обзор/Описание
В последние годы методология «Шесть Сигм» становится все более популярной и вызывает повышенный интерес к себе в сфере бизнеса. Но что такое «Шесть Сигм»? Этот курс познакомит вас с фундаментальными понятиями и основными процессами методики «Шесть Сигм». Это поможет вам успешно участвовать в программе «Шесть Сигм», которую решила реализовать ваша организация. Прежде всего вы узнаете, как дорого может обойтись вам плохое качество, а также что значат «Шесть Сигм» и каковы базовые принципы этого подхода. Вы познакомитесь с основными ролями, которые будут выполнять некоторые сотрудники в процессе внедрения системы «Шесть Сигм». Этот курс познакомит вас с четкой схемой, которая поможет удовлетворить требования ваших клиентов, уменьшить расходы и повысить качество продукции и услуг вашей организации. Вы узнаете, с какими сложными ситуациями вы можете столкнуться, а также какие навыки и умения вам пригодятся. При успешном прохождении этого курса вы получите ясное представление о внутренних процессах программы «Шесть Сигм». Вы научитесь определять, какие аспекты деятельности вашей компании нуждаются в усовершенствовании. Вас не испугают сложные задания, с которыми вы можете столкнуться в процессе реализации системы «Шесть Сигм», а также сможете помочь своей компании построить культуру «Шесть Сигм».

Целевая аудитория
Этот курс разработан для всех сотрудников организации, которая начинает внедрение системы «Шесть Сигм».

Ожидаемая продолжительностьŒ (hours)
2.0

Цели занятия

Знакомство с методикой «Шесть Сигм»

  • определять пользу, которую может принести вашей организации применение методики «Шесть Сигм».
  • сопоставлять категории затрат на качество с расходами организации.
  • сопоставлять пять базовых принципов концепции «Шесть Сигм» с соответствующими видами деятельности.
  • выбирать стандарты измерений, которые наиболее точно отражают производительность концепции «Шесть Сигм» в организации.
  • выбирать виды бизнес-деятельности, которые отображают два типа отклонений и принцип Парето.
  • определять пользу, которую приносит участие в процессе внедрения системы «Шесть Сигм».
  • сопоставлять роли программы «Шесть Сигм» с соответствующими видами деятельности.
  • определять этапы решения проблем по модели DMAIC.
  • определять последовательность «жизненного цикла» команды DMAIC.
  • определять сложные задачи, с которыми сталкиваются сотрудники в процессе внедрения системы «Шесть Сигм».
  • использовать возможности системы «Шесть Сигм» для успешного участия в проводимых вашей организацией инициативах «Шесть Сигм».
  • сопоставлять потенциальные возможности для успешного участия в программе «Шесть Сигм» с видами деятельности, которые входят в каждую из них.
  • Номер курса:
    oper_10_a01_bs_ru