Основы управления проектами


Обзор/Описание
Целевая аудитория
Ожидаемая продолжительностьŒ
Цели занятия
Номер курса


Обзор/Описание
В процессе развития бизнес-стратегий возросло понимание того, что управление должно осуществляться на основе четкого представления о желаемых результатах. Все чаще менеджерами проектов назначают сотрудников более низких уровней, так как именно они четко осознают, какой результат должен быть получен по завершении проекта и как достичь качественных и количественных показателей, установленных менеджерами высшего звена. Управление проектами представляет собой процесс наблюдения и контроля над выполнением работ. Выполнение четко определенных процессов управления проектами в сочетании с применением опыта и навыков отдельных работников позволило многим предпринимателям изменить способ мышления, поскольку они получили возможность черпать ресурсы для развития своих управленческих и лидерских качеств внутри компании. Данный курс создан для тех, кто, не являясь профессиональным менеджером проектов, хочет в полной мере овладеть навыками управления проектами, относящимися к их компетенции в пределах конкретной организации.

Целевая аудитория
Этот курс разработан как руководство для широкого круга менеджеров и специалистов, которые хотели бы улучшить свои навыки успешного управления небольшими и средними проектами.

Ожидаемая продолжительностьŒ (hours)
2.5

Цели занятия

Основы управления проектами

  • обосновывать важность эффективного управления проектами для организации
  • определять цели и последовательность этапов в управлении проектами
  • определять, какие роли могут исполнять участники проекта
  • определять, какие операции соответствуют каждой из фаз процесса управления проектом
  • формулировать вопросы, которые должны быть прояснены для создания содержания работы по проекту
  • определять мероприятия, которые направлены на уточнение целевого назначения проекта
  • определять примеры операций, позволяющих описать желаемый результат проекта
  • определять примеры операций, направленных на выявление ограничений и неопределенных моментов проекта
  • сопоставлять роли менеджера проекта с соответствующими примерами
  • обосновывать значимость менеджера проекта для компании
  • определять достаточную степень управленческого вмешательства в приведенных сценариях
  • различать типы неэффективных менеджеров и приводить примеры их поведения
  • определять основные черты микроменеджмента
  • определять проблемы, возникающие при управлении малыми и средними проектами
  • Номер курса:
    proj_01_a01_bs_ru