Présentation/Description Public ciblé Conditions préalables Durée prévue Objectifs du cours Numéro du cours Présentation/Description
L'organisation par projets est devenue la norme dans le monde professionnel moderne. Dans l'absolu, chaque effort professionnel peut être considéré comme un projet, de la construction d'un nouveau bâtiment à la conception ou la livraison d'un nouveau système de gestion de l'information. Les projets se sont imposés comme la meilleure méthode permettant d'arriver à ses fins et mettre en place les changements en matière d'organisation. Il est donc essentiel d'opter pour une approche fiable et éprouvée en termes de management de projet. Les projets ne peuvent toutefois pas être correctement gérés en silo. Chaque aspect du management de projet est affecté par l'organisation, l'environnement social, les parties prenantes internes ou externes ainsi que par tout autre aspect du contexte dans lequel le projet évolue. Une bonne maîtrise de ce contexte est essentielle à une bonne planification et à une bonne prise de décision alors que le projet évolue vers la réalisation de ses objectifs. Cette formation offre un aperçu de la technique de management de projet selon la 4e édition du corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK®) publié par le Project Management Institute (PMI®). Il présente les caractéristiques d'un projet, les responsabilités qui en accompagnent le management de projet et les différences existant entre les portefeuilles, les programmes et les projets. Le cours définit les concepts et les termes propres au management de projet, explore les domaines de connaissance du PMBOK® et fournit des informations sur les variables à même d'influencer les résultats du projet. Il traite également de l'influence des parties prenantes et de l'organisation sur le projet. La formation fournit les données les plus récentes en termes de management de projet afin que les apprenants puissent mettre les principes en pratique au sein de leur organisation. La formation préparera également l'apprenant à l'examen PMI®. La formation se base sur la 4e édition du Guide PMBOK® publiée en 2008 par PMI®, Inc. Copyright et tous droits réservés. Le contenu de cette publication a été reproduit avec l'autorisation de PMI®.
Public ciblé
Les chefs de projet souhaitant obtenir le certificat PMP® en reconnaissance de leurs compétences et de leur expérience ou toute autre personne souhaitant être accréditée par le PMI®
Identifier les responsabilités fondamentales d'un chef de projet
distinguer les trois types de compétences propres au management de projet
connaître les concepts de base pour les différentes structures de projet mises en place afin de faciliter le management de projet au sein d'une organisation
associer les parties prenantes à leur rôle au sein du projet
identifier les principales responsabilités du chef de projet envers les parties prenantes
associer les parties prenantes de l'organisation à leurs intérêts au sein du projet
définir en quoi les attributs d'une organisation peuvent influencer un projet
identifier les attributs organisationnels qui influencent le projet