组织项目管理

概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号

---

概述/说明
在当今世界，项目制已经为大部分企业所采用。本质上，几乎每一项工作都可以称之为一个项目，从建造一个新大楼到构建一个新信息管理系统。项目制已经成为一个完成工作的主要手段和实现组织变革的有效方法，因此，选择一个广为认可的项目管理方法就是尤其重要的了。但是，项目无法在封闭环境中进行准确地管理。项目管理受组织、社会、干系人、内外部因素以及项目实施过程中的各个方面等全方位的影响。了解环境信息对制定良好的项目计划和决策都是至关重要的。 本课程将为你介绍项目管理原则的概况，见美国项目管理协会（PMI®） 出版的“项目管理知识体系（PMBOK®）指南”第四版。它具体介绍了项目的特征、项目管理的职责以及项目组合、项目集和项目之间的差异。本课程将介绍项目管理的重要概念和术语，探究 PMBOK® 的知识领域，并指出影响项目结果的各种要素。此外，它还介绍了项目的干系人和组织的影响因素。本课程教授了最新的项目管理基础知识，以便初学者可以将这些理论原则有效地应用到组织实践中去。本课程还可以帮助初学者备考 PMI® 资格考试。 本课程与 PMI® 出版的 PMBOK® 指南（第四版，2008）配套使用。版权及其他各种相应权利归本公司所有。本出版物已得到 PMI® 的发行许可。

目标读者
目前的项目经理都试图通过获取 PMP® 证书，使自身的技能或经历得到认可，其他人也希望借此成为 PMI® 正式认可的项目经理。

预计持续时间 (hours)
2.0

课程目标

组织项目管理

认识有关项目的例子

识别项目特征

识别项目经理的基本职责

区分这三种类型的项目管理能力的不同

识别不同项目结构的重要概念，以促进组织内部的项目管理

将项目干系人和他们在项目中的角色联系起来

识别项目经理对干系人的关键责任

将组织干系人同他们在项目中的利益联系起来

确定特定的组织特征可能如何影响项目

识别影响项目的组织特征

课程编号:
proj_05_a01_bs_zh