Groupes de processus de management de projet


Présentation/Description
Public ciblé
Durée prévue
Objectifs du cours
Numéro du cours


Présentation/Description
Processus : une série d'actions et d'activités interconnectées qui sont réalisées pour aboutir à une série de produits, de résultats ou de services prédéfinis. Les bons processus, à savoir ceux basés sur des principes valables et des pratiques éprouvées, sont les meilleurs alliés des responsables. On peut les comparer à des rails solides qui permettent à un train d'aller dans la direction escomptée. Le fait de suivre une série de processus établis réduit la confusion et l'incertitude pour les chefs de projet et toutes les parties prenantes du projet. Cela garantit la progression efficace du projet depuis son démarrage jusqu'à sa clôture. Cette formation offre aux apprenants un aperçu des groupes de processus de management de projet tels qu'ils sont définis dans la 4e édition du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK® Guide) publié par le Project Management Institute (PMI®). Les groupes de processus de management de projet suivants seront plus spécifiquement abordés : ‎démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise et clôture. Les apprenants découvriront également la manière dont les groupes de processus interagissent avec les neuf domaines de connaissance : Management de l'intégration du projet, Management du contenu du projet, Management des délais du projet, Management des coûts du projet, Management de la qualité du projet, Management des ressources humaines du projet, Management de la communication du projet, Management des risques du projet et Management des approvisionnements du projet. Ce cours fournit les données les plus récentes en termes de management de projet afin que les apprenants puissent mettre les principes en pratique au sein de leur organisation. Ce cours préparera les apprenants à l'examen du PMI®. Il s'aligne sur le guide PMBOK® – Quatrième Édition, publiée par PMI®, Inc., 2008. Tous droits réservés. Le contenu de cette publication a été reproduit avec l'autorisation de PMI®.

Public ciblé
Les chefs de projet actuels, désireux d'être certifiés en reconnaissance de leurs aptitudes et expérience, ou d'autres souhaitant se former pour devenir chefs de projet accrédités

Durée prévue (hours)
2.0

Objectifs du cours

Groupes de processus de management de projet

  • reconnaître le rôle des actifs organisationnels et des facteurs environnementaux de l'entreprise dans un projet
  • distinguer les exemples de processus de management de projet et les processus orientés vers le produit
  • reconnaître l'influence de la nature interdépendante des groupes de processus sur le management de projet
  • identifier l'interaction des groupes de processus pendant la réalisation d'un projet
  • identifier les données de sortie des processus du groupe de processus de démarrage
  • identifier les concepts clés concernant la planification du projet
  • identifier des exemples d'activités de management du projet qui font partie du groupe de processus d'exécution
  • identifier des exemples d'activités qui se déroulent dans le groupe de surveillance et de maîtrise
  • identifier des exemples d'activités réalisées pendant la clôture de la phase ou du projet
  • Numéro du cours:
    proj_05_a03_bs_fr