项目管理过程组
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
过程：为实现特定产品、成果或服务而进行的一组相关联的行动和活动。好的过程基于健全的原则和行之有效的做法，是项目经理最好的朋友。他们像坚固的轨道，可以维持列车行进在正确的方向上。按一组建立好的过程开展工作，可以最大限度地减少项目经理和项目所有干系人的混乱与不确定。它确保项目从启动到收尾整个过程能有效运行。学习本课程，学习者将对美国项目管理协会（PMI®）出版的《项目管理知识体系（PMBOK®）指南》第四版中定义的项目管理过程组有整体概览。具体来说，学习者将了解启动、规划、执行、监控和收尾过程组。同时学习者也会理解这些过程组如何与九个知识领域相互作用。这九个知识领域是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理与项目采购管理。本课程提供的基础知识反映最新的项目管理信息，这样学习者掌握原则后，能在自己的组织中有效地运用。本课程能帮助学习者备考PMI®认证考试。 本课程依据《PMBOK® 指南》编写 第四版， PMI公司发行，2008年。公司保留版权和其他所有权利。本出版物内容的复制已经美国项目管理协会 (PMI®) 许可。
目标读者
希望通过认证肯定其技能与经验的现任项目经理，或其他希望通过训练成为被认可的项目经理的人
预计持续时间 (hours)
2.0
课程目标项目管理过程组
认识组织过程资产和事业环境因素在项目中的作用
区分项目管理过程与产品导向过程的例子
识别过程组的相互依存如何影响项目管理
确定项目生命周期中过程组之间相互作用的方式
确定启动过程组过程的输出
定义与项目规划相关的关键概念
识别属于执行过程组的项目管理活动的例子
识别发生在监控过程组的活动的例子
识别在阶段或项目结束期间执行的项目
课程编号:proj_05_a03_bs_zh