Integrierte Initiierung und Planung


Überblick/Beschreibung
Zielgruppe
Erwartete Dauer
Lektionsziele
Kursnummer


Überblick/Beschreibung
Zusammenarbeit, Koordinierung und Konsolidierung - all diese Ausdrücke beschreiben den Begriff Integration. Das Wissensgebiet Integrationsmanagement in Projekten koordiniert die verschiedenen Prozessgruppen, um sicherzustellen, dass jedes Projekt in einheitlicher und konsolidierter Weise gemanagt wird. Ziel dabei ist ein reibungsloses Ineinandergreifen der Prozesse. Dieser Kurs gibt den Lernenden einen Überblick über das Wissensgebiet Integrationsmanagement in Projekten. Er stellt ihnen die optimalen Verfahren vor, die in dem Werk A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 4. Auflage, beschrieben werden, das vom Project Management Institute, Inc. (PMI®) herausgegeben wurde. Insbesondere wird auf das Integrationsmanagement in Projekten und die dazugehörigen Prozesse eingegangen sowie auf den Projektauftrag einschließlich Leistungsbeschreibung und Business Case. Der Projektmanagementplan wird ebenfalls vorgestellt. Dieser Kurs liefert ein solides Wissensfundament, das die aktuellsten Entwicklungen im Projektmanagement enthält. Somit können Lernende die Prinzipien effektiv in ihren jeweiligen Organisationen einsetzen. Der Kurs unterstützt Anwärter auf eine Zertifizierung des PMI® bei ihrer Prüfungsvorbereitung. Dieser Kurs ist abgestimmt auf den PMBOK® Guide, 4. Auflage, Herausgeber und Verleger PMI® - Alle Rechte vorbehalten. Materialien aus der genannten Veröffentlichung wurden mit Genehmigung des PMI® reproduziert.

Zielgruppe
Projektmanager, die ihre Fähigkeiten und Erfahrung durch eine Zertifizierung bestätigen lassen möchten sowie Interessenten an einer Ausbildung zum zertifizierten Projektmanager.

Erwartete Dauer (hours)
2.0

Lektionsziele

Integrierte Initiierung und Planung

  • Die verschiedenen Rollen kennen, die das Integrationsmanagement in Projekten in einem Projekt haben kann.
  • Die Schlüsselkonzepte dazu kennen, wie die Prozesse des Integrationsmanagements in Projekten verknüpft sind.
  • Verschiedene Arten von Geschäftsbedarf kennen, die den Beginn eines Projekts auslösen können.
  • Kunden nach den Typen interne Kunden, externe Kunden und Verbraucher unterscheiden.
  • Die Beziehungen zwischen Business Case, Leistungsbeschreibung und Projektauftrag kennen.
  • Projektauftrag, Business Case und Leistungsbeschreibung voneinander unterscheiden können.
  • Beispiele für Eingangswerte für den Prozess Projektauftrag entwickeln kennen.
  • Die Rolle des Fachurteils beim Entwickeln eines Projektauftrags kennen.
  • Die fehlenden Bestandteile eines vorgegebenen Projektauftrags benennen.
  • Die Eingangswerte für den Prozess Projektmanagementplan entwickeln ermitteln.
  • Die Informationsarten kennen, die Teil eines Projektmanagementplans sein sollten.
  • Kursnummer:
    proj_06_a01_bs_de