Initiation et planification intégrées


Présentation/Description
Public ciblé
Durée prévue
Objectifs du cours
Numéro du cours


Présentation/Description
Collaboration, coordination et consolidation sont des termes décrivant l'intégration. Le Management de l'intégration du projet est le domaine de connaissance coordonnant différents groupes de processus dans le but de garantir que chaque projet est géré de façon coordonnée et consolidée. L'objectif est que les processus interagissent entre eux correctement. Dans ce cours, une présentation générale du domaine de connaissance du Management de l'intégration du projet sera réalisée. Les meilleures pratiques seront décrites dans la 4e édition du Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) publiée en 2008 par le Project Management Institute (PMI®). Le Management de l'intégration du projet et ses processus, la charte du projet ainsi que l'énoncé des travaux et l'analyse de rentabilité seront plus spécifiquement abordés. Le plan de management du projet sera également présenté. La formation fournit les données les plus récentes en termes de management de projet afin que les apprenants puissent mettre les principes en pratique au sein de leur organisation. La formation préparera également l'apprenant à l'examen PMI®. La formation se base sur la 4e édition du Guide PMBOK® publiée en 2008 par PMI®, Inc. Copyright et tous droits réservés. Le contenu de cette publication a été reproduit avec l'autorisation de PMI®.

Public ciblé
Les chefs de projet actuels, désireux d'être certifiés en reconnaissance de leurs aptitudes et expérience, ou d'autres souhaitant se former pour devenir chefs de projet accrédités.

Durée prévue (hours)
2.0

Objectifs du cours

Initiation et planification intégrées

  • Identifier les différents aspects du rôle du management de l'intégration du projet dans un projet
  • reconnaître les concepts clés relatifs à la manière dont les processus de management de l'intégration du projet sont liés
  • identifier des types de besoins commerciaux qui pourraient générer la création d'un projet
  • identifier les clients comme internes, acheteurs ou consommateurs
  • reconnaître les relations entre une analyse de rentabilité, un énoncé de travaux et une charte du projet
  • faire la distinction entre une charte du projet, une analyse de rentabilité et l'énoncé des travaux
  • identifier des exemples de données d'entrée au processus d'élaboration de la charte du projet
  • identifier le rôle du jugement d'expert dans l'élaboration d'une charte du projet
  • déterminer les éléments manquants d'une charte du projet définie
  • identifier les données d'entrée au processus d'élaboration du plan de management du projet
  • reconnaître les types d'informations qui devraient être intégrés dans un plan de management du projet
  • Numéro du cours:
    proj_06_a01_bs_fr