启动与规划整合

概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号

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概述/说明
整合可以用协作、协调和巩固这些术语来描述。项目整合管理知识领域协调不同的过程组，确保以统一、综合的方式管理项目，其目的是使过程间的相互作用顺利进行。通过本课程，学习者会对项目整合管理知识领域有个整体的了解。课程向学习者介绍了美国项目管理协会（PMI®）出版的项目管理知识体系（PMBOK®）指南第四版中的最佳实践。具体来说，学习者会了解到项目整合管理与其过程、工作说明书、商业论证、项目章程及项目管理计划。本课程提供反映最新项目管理信息的基础知识，这样学习者掌握原则后，可以在自己所在的组织中有效地运用。本课程能帮助学习者备考 PMI® 认证考试。 本课程依据 PMBOK® 指南第四版编写，PMI 公司2008年出版。公司保留版权和其他所有权。本出版物内容的复制已经过PMI® 许可。

目标读者
希望获得认证使其技能与经验得到认可的项目经理，或其他希望通过培训成为被认可的项目经理的人。

预计持续时间 (hours)
2.0

课程目标

启动与规划整合

认识项目整合管理在项目各方面的作用

找出与项目整合管理过程如何被连接相关的关键概念

识别可能引发项目诞生的商业需求的种类

将客户分为内部客户、购买者或消费者

辨别商业论证、工作说明书与项目章程的关系

辨别项目章程、商业论证与工作说明书

识别制定项目章程过程输入的例子

认识制定项目章程中专家判断的作用

判断给定的项目章程缺少什么要素

确定制定项目管理计划过程的输入

找出项目管理计划中应包含的信息种类

课程编号:
proj_06_a01_bs_zh