Integrierte Projektdurchführung, Überwachung und Steuerung
Überblick/Beschreibung Zielgruppe Erwartete Dauer Lektionsziele Kursnummer Überblick/Beschreibung
Die meisten Projekte begegnen Problemen und unvorhergesehene Ereignissen, die eine Gefahr für ihre erfolgreiche Fertigstellung darstellen. Zum Glück gibt es viele bewährte Projektmanagementprozesse, die dafür konzipiert wurden, Projektarbeit zu lenken, zu überwachen und zu steuern. So bieten Basispläne für Termine, Kosten, Inhalt, Umfang und Qualität Projektmanagern eine solide Grundlage für die Projektüberwachung und für Entscheidungen. Mithilfe von Änderungsstrategien lässt sich ein Projekt wieder auf Kurs bringen, wenn Probleme auftreten. In diesem Kurs lernen Manager, in integrierter Weise auf Veränderung zu reagieren, damit beispielsweise Änderungen an Inhalt und Umfang in den Qualitäts-, Termin- und Kostenbasisplänen angemessen berücksichtigt werden. Zum Wissensgebiet Integrationsmanagement in Projekten gehören sechs Prozesse - von der Erstellung des Projektauftrags bis zum Abschluss eines Projekts oder einer Projektphase. Dieser Kurs deckt die Eingangswerte, Werkzeuge, Methoden und Ausgangswerte des dritten und vierten Prozesses ab: Projektdurchführung lenken und managen und Projektarbeit überwachen und steuern. Mithilfe interaktiver Lernstrategien und realistischer Szenarien untersucht der Lerner diese Konzepte und gewinnt ein besseres Verständnis für die integrativen Prozesse eines Projekts. Dieser Kurs ist abgestimmt auf den PMBOK® Guide, Vierte Auflage, Herausgeber und Verleger PMI® - Alle Rechte vorbehalten. Materialien aus der genannten Veröffentlichung wurden mit Genehmigung des PMI® reproduziert.
Zielgruppe
Projektmanager, die zur Anerkennung ihrer Qualifikation und Erfahrung eine Zertifizierung anstreben oder andere Personen, die sich zum zertifizierten Projektmanager ausbilden lassen möchten