项目执行与监控整合
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
大部分项目会经历威胁项目成功的问题和不可预见的事件。幸运的是，有很多经过实践证明了的管理过程设计可以用于指导与监控项目工作过程的进行。例如，项目进度计划、成本、范围和质量基准是项目经理监控项目工作并进行决策的坚实基础。出现问题时，管理变更的策略可以帮助项目回到正轨。本课程可以使项目经理具备以整合方式管理变更的技能，如通过质量、进度计划与成本基准适当地反映范围变更。项目整合管理知识领域包括六个过程，从项目开始的制定项目章程过程到结束项目或阶段过程。本课程涵盖其第三和第四个过程，即指导与管理项目执行过程和监控项目工作过程的输入、工具与技术及输出。通过互动学习策略和真实场景，学习者可以深入了解这些概念，并对项目整合管理实践有更深的理解。 本课程依据 PMBOK® 指南第四版编写，PMI 有限公司2008年出版。公司保留版权和其他所有。本出版物内容的复制已经 PMI® 许可。
目标读者
希望通过认证使其技能与经验得到认可的项目经理，或其他希望通过培训成为被认可的项目经理的人。
预计持续时间 (hours)
1.5
课程目标项目执行与监控整合
找出作为指导与管理项目执行一部分执行的项目管理活动
识别用于指导与管理项目执行的输入
找出指导与管理项目执行的工具的例子
找出指导与管理项目执行过程输出的例子
区分监督活动与控制活动
为项目监督与控制循环阶段排序
找出监控工作绩效过程输入的例子
识别监控项目绩效过程中项目经理会采取的行动
识别与更新项目基准相关的原则
识别监控项目工作过程的输出
课程编号:proj_06_a02_bs_zh