Integrierte Änderungssteuerung und Abschluss eines Projekts
Überblick/Beschreibung Zielgruppe Erwartete Dauer Lektionsziele Kursnummer Überblick/Beschreibung
Änderungen sind unvermeidbar. Änderungen der Umwelt und der technologischen, gesetzlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen können für Einzelpersonen und Organisationen weitreichende Konsequenzen haben. Abgesehen von diesen Änderungen können in einer Projektumgebung noch Änderungsanträge von Stakeholdern hinsichtlich weiterer Funktionen hinzukommen. Die Fähigkeit eines Projektmanagers, diese Änderungen zu überwachen und zu steuern, mindert das Projektrisiko, indem Zeit, Kosten, Inhalt und Umfang sowie die Produktqualität stets berücksichtigt werden. Die Änderungssteuerung leistet auch effektive Unterstützung beim Abschluss eines Projekts oder einer Projektphase, weil dadurch sichergestellt wird, dass genehmigte Änderungen umgesetzt und von Stakeholdern abgenommen werden. Deshalb müssen Projektmanager immer mehrere Perspektiven berücksichtigen und die vielen Facetten ihrer Projekte im Blick haben. Dieser Kurs liefert Projektmanagern die nötigen Werkzeuge und Methoden, um eine integrierte Änderungssteuerung durchzuführen und alle Aspekte einer Phase oder eines Projekts kontrolliert abzuschließen. Das Wissensgebiet Integrationsmanagement in Projekten beinhaltet sechs Prozesse, von der Erstellung des Projektauftrags zu Beginn eines Projekts bis hin zum Abschluss eines Projekts oder einer Projektphase. Dieser Kurs beschäftigt sich mit den Eingangswerten, Werkzeugen, Methoden und Ausgangswerten des fünften und sechsten Prozesses: Integrierte Änderungssteuerung durchführen und Projekt oder Phase abschließen. Der Lernende setzt sich mithilfe von interaktiven Lernstrategien und realistischen Szenarien mit diesen Konzepten auseinander und erhält so ein besseres Verständnis der aktiven Integrationsprozesse in Projekten. Der Kurs orientiert sich am PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), 4. Auflage, Herausgeber PMI® (Project Management Institute), Inc., 2008. Urheberrechte geschützt, alle Rechte sind vorbehalten. Das hierin veröffentlichte Material wurde mit Genehmigung von PMI® verwendet.
Zielgruppe
Projektmanager, die eine Zertifizierung ihrer Fähigkeiten und Erfahrung anstreben oder Mitarbeiter, die sich zu akkreditierten Projektmanagern ausbilden lassen möchten.