Maîtrise intégrée des modifications de projet et Clôture
Présentation/Description Public ciblé Durée prévue Objectifs du cours Numéro du cours Présentation/Description
Le changement est inévitable. Les évolutions environnementales, technologiques, législatives et économiques peuvent avoir un impact démesuré sur les individus et les organisations. En plus de ces changements, un environnement de projet pourrait recevoir, de la part des parties prenantes, des demandes de modification ciblant des caractéristiques et fonctions complémentaires. En tant que chef de projet, avoir la capacité de superviser et de maîtriser les modifications atténuera les risques liés au projet en tenant compte du délai, du coût, du contenu et de la qualité du produit. Maîtriser les modifications aidera aussi efficacement à clore des projets ou des phases en garantissant que les modifications approuvées sont implémentées et validées par les parties prenantes. En conséquence, les chefs de projet doivent adopter des points de vue multiples et appréhender les nombreuses facettes de leurs projets. Ce cours fournira aux chefs de projet les outils et techniques de la gestion intégrée des modifications de projet, et de la clôture des phases et des projets de sorte que tous les aspects soient menés à leur terme de manière maîtrisée. Le domaine de connaissance du Management de l'Intégration du Projet comprend six processus, depuis la création de la charte du projet lors du lancement de celui-ci, jusqu'à la clôture d'un projet ou d'une phase. Ce cours couvre les données d'entrée, les outils et les techniques, ainsi que les données de sortie des cinquième et sixième processus : 'Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications' et 'Clore le projet ou la phase'. Au travers de méthodes d'apprentissage interactives et de scénarios réalistes, l'apprenant explore ces concepts et acquiert une meilleure compréhension du fonctionnement des processus d'intégration de projet. Ce cours se base sur la 4e édition du Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) publiée en 2008 par le Project Management Institute (PMI®), Inc. Droits de reproduction et tous droits réservés. Le contenu de cette publication a été reproduit avec l'autorisation de PMI®.
Public ciblé
Les chefs de projet actuels, désireux d'être certifiés en reconnaissance de leurs aptitudes et expérience, ou d'autres souhaitant se former pour devenir chefs de projet accrédités