项目整体变更控制与结束
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
变更是不可避免的。环境、技术、法律和经济环境的变化会对个人和组织产生不可估量的影响。除这些变化外，项目环境可以将变更请求看作是干系人额外要求的特征与功能。作为有能力监控变更的项目经理，可以通过考虑时间、成本、范围和产品质量降低项目风险。控制变更也可以确保只实施已批准的变更，并得到干系人签收，这样会有效协助结束项目或阶段。因此，项目经理必须多角度并同时考虑项目的方方面面。本课程可以使项目经理学到整合管理项目变更与结束项目或阶段的工具与技术，这样可以使项目的收尾可控。 项目整合管理知识领域包括六个过程，从项目开始的创建项目章程到结束项目或阶段。本课程涵盖第五和第六个过程，即实施整体变更控制和结束项目或阶段过程，介绍这两个过程的输入、工具与技术、输出。通过互动学习和真实的场景，学习者可以深入了解这些概念，并对项目整合管理实践有更好的理解。 本课程在编写过程中参考了项目管理协会 (PMI®) 2008 年出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）第 4 版。版权所有，保留所有权利。对该出版物的复制已得到 PMI 的许可。
目标读者
希望通过认证使其技能与经验得到认可的项目经理，或其他希望通过培训成为被认可的项目经理的人。
预计持续时间 (hours)
1.5
课程目标项目整体变更控制与结束
识别整体变更控制的关键原则
标记配置管理活动
识别实施整体变更控制过程适当的结果
识别实施变更控制过程输入的例子
了解结束项目或阶段过程的输入
辨别结束项目或阶段过程活动的种类
辨别结束项目或阶段过程的输出
课程编号:proj_06_a03_bs_zh