项目需求和定义范围
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
好的范围管理着重于确保范围的定义是明确的、传递是清晰的，并且项目是经过认真管理的从而减少不必要的变更。项目范围管理关注的是确保所有项目都能够包括并充分说明为了成功完成一个项目所必须开展的全部工作。成功的项目管理者是在整个项目生命周期中使用项目范围管理，来识别并控制一个项目所包含的全部内容。本课程将强调项目范围管理对于项目绩效的重要性。通过交互式学习策略和切合实际的情景设定，初学者将会研究这些概念并且对项目范围管理过程的输入，工具与技术，以及输出有一个更好的理解。本课程涵盖了与项目管理规划以及项目范围说明书开发相关的所有活动。具体来说，本课程将会向初学者介绍项目范围管理知识领域的前两个过程——收集需求和定义范围。初学者将会学习到项目管理学会(PMI®)出版的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》（第四版）中的最佳实践内容。本课程包含了能够反映最新的项目管理信息的基本的知识基础，从而使初学者能够有效地在其各自的组织中将理论应用于实践。本课程能够有助于初学者准备PMI® 指南资格考试。 本课程与2008年出版的项目管理学会(PMI®)出版的《项目管理知识体系指南》（第四版）配套使用。版权及其他各种权利归本公司所有。本出版物已得到PMI®的发行许可。
目标读者
希望他们的技能和经验获得认可的现有项目管理者，或者希望通过培训而成为一个合格的项目管理者的其他人员。
预计持续时间 (hours)
2.0
课程目标项目需求和定义范围
识别范围蔓延的原因
识别项目范围的定义
将项目范围管理过程和对应的过程组匹配起来
识别收集项目需求的关键考虑因素
区别收集项目需求的各种不同工具与技术的差异
识别利用群体创新技术来确定项目需求的恰当策略
识别好的项目需求的例子
将收集需求过程的输出与其特征匹配起来
明确定义范围过程的工具与技术如何用于创建项目范围说明书
识别定义范围过程的输入
将项目范围说明书的各组成部分与其在管理项目时所起的作用匹配起来
识别项目范围说明书的目的
课程编号:proj_07_a01_bs_zh