创建工作分解结构
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
只有运用规划技术对目标进行了详尽的定义，项目才会成功。如果在最开始没有采取正确的行动，项目将很快就会失控。项目工作分解结构 (WBS) 为定义与项目目标相关的工作提供了基础，并确定了尚需完成工作的管理结构。本课程将会重点讲述 WBS 的重要性，以及其与项目总体成功的关系。通过交互式学习策略和真实场景模拟，初学者将会深入探讨这些概念，并对与创建并核实工作分解结构相关的项目管理过程有了更好的理解。本课程内容包括项目输入、工具与技术、创建工作分解结构的输出以及项目范围管理知识领域的第三个过程。 本课程与美国项目管理协会 (PMI®)有限公司2008年出版的《项目管理知识体系指南》（第四版）配套使用。版权及其他各种权利归本公司所有。本出版物已得到PMI®的发行许可。
目标读者
希望他们的技能和经验获得认可的现有项目管理者，或者希望通过培训成为合格的项目管理者的其他人员
预计持续时间 (hours)
1.5
课程目标创建工作分解结构
认知如何编排一个工作分解结构
识别用于项目管理中的工作分解结构的目的
识别创建工作分解结构 (WBS) 时的输入
分解过程的步骤
识别一个可用的工作分解结构模板的属性
识别影响项目第一层分解的因素
确定分解的程度，以应用于项目的例子
识别用于确定工作包是否已经得到充分分解的标准
识别工作分解结构组成部分的标志的作用
识别在工作分解结构核实过程中确认的工作包的特征
识别在工作分解结构中设置控制点的目的
识别最终的工作分解结构的标志
识别范围基准的组成部分
认识项目范围基准每一组成部分的作用
识别项目范围基准中 WBS 词典的作用
课程编号:proj_07_a02_bs_zh