监控项目范围
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
项目经理的主要责任是确保项目是按照计划以可控的方式执行。然而，如果产品范围变更没有得到适当地检测和管理，项目将会很快地失去控制。有两个过程特别有助于项目经理进行适当的检测和管理：即核实范围和控制范围过程。它们属于项目范围管理知识领域，并且在整个项目生命周期中，通过帮助监控项目边界发挥着它们的重要作用。本课程将覆盖项目输入、工具与技术，以及范围管理过程的输出。通过交互式学习和现实情景模拟，初学者将深入研究这些概念，并且更好地理解范围管理知识领域的监控过程。 本课程和项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）第四版配套使用， 项目管理知识体系指南由项目管理协会 (PMI®) 2008 年出版。版权及其他各种权利归本公司所有。本出版物已得到 PMI® 公司的发行许可。
目标读者
希望他们的技能和经验获得认可的现有项目管理者，或者希望通过培训成为合格的项目管理者的其他人员。
预计持续时间 (hours)
1.5
课程目标监控项目范围
识别范围核实的输入
识别核实范围过程中发生的主要活动
区分核实范围过程和实施质量控制过程
识别核实范围过程的输出
识别控制范围过程的目的
认识控制范围过程的每一项输入的作用
在发生范围变更的项目情境中，识别变更请求的细节
识别变更请求通过批准时对项目影响的例子
课程编号:proj_07_a03_bs_zh