Définir et Organiser en séquence les activités du projet
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La définition correcte et l'organisation en séquence des activités du projet permettent à un chef de projet de répondre à deux questions élémentaires de planification. Premièrement, quelles activités sont requises pour développer le produit final ? Enfin, comment ces activités doivent-elles se succéder pour un résultat optimal ? La première étape dans le développement d'un échéancier du projet fiable consiste à identifier les activités du projet et leurs interactions mutuelles. Cette formation aborde la définition et l'organisation en séquence des activités de projet selon les principes du management de projet, et présente les meilleures pratiques selon la 4e édition du corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK®) publié par le Project Management Institute (PMI®). Un aperçu du domaine de connaissance Management des délais du projet et de la relation entre les groupes de processus seront plus spécifiquement abordés. Le cours examine également les activités de projet et les attributs des activités, ainsi que la méthode pour élaborer des diagrammes de réseau, en ce compris la détermination des dépendances et l'utilisation de décalages avec avance et de décalages avec retard. Ce cours fournit les données les plus récentes en termes de management de projet afin que les apprenants puissent mettre les principes en pratique au sein de leur organisation. Ce cours préparera également l'apprenant à l'examen PMBOK®. Il s'aligne sur le guide PMBOK® - Quatrième Édition, publiée par PMI®, Inc., 2008. Tous droits réservés. Le contenu de cette publication a été reproduit avec l'autorisation de PMI®.
Public ciblé
Les chefs de projet actuels, désireux d'être certifiés en reconnaissance de leurs aptitudes et expérience, ou d'autres souhaitant se former pour devenir chefs de projet accrédités.
Définir et Organiser en séquence les activités du projet
organiser les processus qui forment le domaine de connaissance du management des délais du projet
identifier le rôle d'un échéancier dans le management de projet
identifier le groupe de processus auquel appartient chaque processus de management des délais du projet
identifier les types d'informations requises pour l'exécution du processus 'Définir les activités'
préconiser les techniques de définition des activités à appliquer pour un projet donné
identifier les outils et techniques du processus 'Définir les activités'
identifier les rôles joués par les données de sortie du processus de définition des activités dans d'autres processus de management de projet
découvrir comment les informations des documents d'entrée sont exploitées pour créer un diagramme de réseau du projet
appliquez le processus de création d'un diagramme de réseau pour déterminer si un diagramme de réseau donné reflète bien une liste imposée d'activités et de dépendances
identifier un diagramme qui illustre les relations de dépendance appropriées pour un ensemble donné d'activités
retrouver des exemples de situations de projet amenant des décalages avec avance ou des décalages avec retard dans un échéancier de projet
associer des types de relation d'antériorité avec le graphique correspondant