估算活动资源及其持续时间
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
资源，例如：人力、材料、设备、用品、货币或这些的集合，是项目实施的基础，也是整个项目生命周期所必需的。明确资源需求对于成功的项目时间管理来说是关键的。同时，估算每一项目活动持续时间的能力也具有同等的重要性。仅仅知道需要完成什么任务以及哪些资源是不够的。项目经理必须清楚完成每项活动所需的时间。 本课程所涵盖的是项目管理学科中有关估算活动资源和活动持续时间的部分，并介绍了项目管理协会（PMI®）出版的《项目管理知识体系指南》（第四版）（PMBOK®Guide）中的最佳实践内容。尤其值得注意的是，初学者可以综合了解资源需求之确定、活动持续时间之信息来源和活动持续时间之估算方法等知识点。本课程教授的持续时间估算技术包括类比估算、参数估算和三点估算。本课程所提供的基础知识体系反映了项目管理的最新信息，使初学者能够将理论有效地应用于其组织的实践中。本课程有助于初学者准备项目管理知识体系(PMI)指南资格考试。 本课程与项目管理协会（PMI®）2008年出版的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》第四版配套使用。版权所有，禁止复制。出自本出版物的材料已获得项目管理协会（PMI®）的批准。
目标读者
希望其技能和经验获得资格证明的项目经理，或其他希望通过培训成为合格项目经理的人员。
预计持续时间 (hours)
2.0
课程目标估算活动资源及其持续时间
明确估算活动资源过程的目的。
指出估算活动资源所需的信息类型的例子。
将工具与技术和它们在估算活动资源中的用途例子相匹配
识别使用自下而上估算技术的原则
认识包含活动资源估算假设条件的重要性
识别资源分解结构的例子。
将输入与它们在估算活动持续时间中的用途描述相匹配。
将估算活动持续时间的工具与技术同其例子相匹配。
识别估算活动持续时间过程输出的例子
使用参数估算为一给定情境估算活动持续时间
使用三点估算技术，估算某一给定活动的持续时间。
课程编号:proj_08_a02_bs_zh