Développement et maîtrise de l'échéancier du projet
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L'échéancier du projet est essentiel au management de projet. Il détermine les dates de début et de fin planifiées pour les activités et les étapes importantes du projet. Il confirme également quelles activités dépendent d'autres, permettant ainsi au chef de projet de définir des priorités pour leur exécution. Le développement de l'échéancier du projet est un processus permanent qui se déroule tout au long du cycle de vie du projet, car il existe différents facteurs qui peuvent accélérer ou retarder les livrables dans un projet. Pour un management de projet réussi, il est essentiel de pouvoir identifier rapidement les impacts potentiels, d'évaluer l'effet sur toutes les activités du projet et d'adapter ces dernières comme nécessaire pour minimiser le risque. Cette formation aborde le développement et la maîtrise de l'échéancier du projet dans le cadre de la technique de management de projet. Elle présente les meilleures pratiques selon la 4e édition du corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK®) publié par le Project Management Institute (PMI®). Les participants apprendront notamment à analyser des séquences d'activités, des durées ainsi que des contraintes de ressources et de temps, en vue de créer l'échéancier du projet. Ils détermineront également le chemin critique en utilisant un calcul au plus tôt et un calcul au plus tard. Ils calculeront la marge et la chaîne critique afin de surveiller les progrès et de procéder à des modifications sur l'échéancier du projet, si nécessaire. Ce cours procure une base de connaissances élémentaires reflétant les informations de management de projet les plus actuelles. Il permettra aux participants de mettre efficacement les principes en pratique dans leur propre environnement de travail et de se préparer à l'examen de certification PMI®. La formation se base sur la 4e édition du Guide PMBOK® publiée en 2008 par PMI®, Inc. Copyright et tous droits réservés. Le contenu de cette publication a été reproduit avec l'autorisation de PMI®.
Public ciblé
Les chefs de projet actuels, désireux d'être certifiés en reconnaissance de leurs aptitudes et expérience, ou d'autres souhaitant se former pour devenir chefs de projet accrédités
Développement et maîtrise de l'échéancier du projet
associer les données d'entrée du processus de développement d'un échéancier de projet avec les raisons pour lesquelles elles sont nécessaires à sa création
associer les techniques d'analyse du réseau avec leurs caractéristiques
appliquer la méthode du chemin critique dans un scénario donné
identifier les différents types d'échéanciers de projet et les objectifs de chaque type
identifier les exemples des différentes données de sortie du processus d'élaboration d'un échéancier
identifier les informations et les documents nécessaires pour maîtriser l'échéancier du projet
associer les outils et techniques de maîtrise de l'échéancier à leur utilisation
identifier les exemples de données de sortie du processus de maîtrise d'un échéancier
calculer les écarts de délais avec les informations du projet fournies
déterminer si un projet est conforme à l'échéancier en calculant l'indice de performance des délais