制定项目进度计划与控制项目进度
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
项目进度计划对项目管理很重要。它确定了项目活动和里程碑的计划开始与完成日期。它还确定了活动之间的相互依赖关系，从而使项目经理能够优先安排活动的完成顺序。制定项目进度计划是一个贯穿项目生命周期的持续不断的过程，因为项目中存在许多可以加快或推迟可交付成果的因素。迅速地识别可能的冲击、评估它对所有项目活动的影响，以及按需调整项目活动以使风险最小化，这些能力对于成功的项目管理来说是基本的。 本课程涵盖了项目管理学科中制定和控制项目进度计划的内容，并介绍了项目管理协会（PMI®）出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK®Guide）》第四版中的最佳实践内容。尤其值得注意的是，初学者将学会如何分析活动顺序、持续时间、以及资源与进度制约因素，从而编制项目进度计划。初学者还将运用顺推与逆推方法计算关键路径、计算浮动时间以及计算关键链，以监督项目进展并根据需要对项目进度计划做出变更。本课程提供的基础知识体系反映了最新的项目管理信息。它使初学者们能够将理论有效地应用于组织的实践中。 本课程与项目管理协会2008年出版的《项目管理知识体系指南》第四版配套使用。版权所有，不许翻印。来自该书的材料已经获得项目管理协会的允许。
目标读者
希望其技能和经验通过资格认可的项目经理，或其他希望通过培训成为合格项目经理的人。
预计持续时间 (hours)
2.0
课程目标制定项目进度计划与控制项目进度
将制定项目进度计划的输入与编制项目进度计划需要它们的原因相匹配
将进度网络分析技术与其特征相匹配。
在一个给定的情境中运用关键路径法
识别不同类型的项目进度计划以及每种类型的目的
识别制定进度计划过程各种输出的例子
识别控制项目进度所需的信息和文件
将进度控制工具与技术与其用途相匹配
识别控制进度过程的输出的例子
计算给出的项目信息的进度偏差
通过计算进度绩效指数确定项目是否按进度计划进行
课程编号:proj_08_a03_bs_zh