Überblick/Beschreibung Zielgruppe Voraussetzungen Erwartete Dauer Lektionsziele Kursnummer Überblick/Beschreibung
Das Festlegen des Projektbudgets ist ein entscheidender Prozess im Projektmanagement. Jedoch ist er bedeutungslos, wenn das Budget nicht eingehalten wird. Damit Sie die Budgetziele eines Projekts erreichen, ist es unverzichtbar, die Projektkosten zu steuern: Die Überwachung der Kostenentwicklung kann über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheiden. Dieser Kurs gibt einen Überblick über den Prozess Kosten steuern. Er stellt die besten Vorgehensweisen vor, die in dem vom Project Management Institute, Inc. (PMI®) herausgegebenen Werk A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4. Auflage, beschrieben werden. Insbesondere beleuchtet der Kurs die Eingangswerte, Werkzeuge und Methoden sowie die Ausgangswerte des Prozesses Kosten steuern. Im Hinblick auf Werkzeuge und Methoden wird gezeigt, wie das Management des Fertigstellungswertes (EVM), das Erstellen von Prognosen sowie weitere Methoden, beispielsweise die Ermittlung des TCPI (zu erbringender Leistungsindex) verwendet werden können, um die Kostenentwicklung zu überwachen. Außerdem wird erläutert, wie der geplante Wert, der Fertigstellungswert, die Ist-Kosten, die Terminplanabweichung, die Kostenabweichung sowie der Terminentwicklungsindex und der Kostenentwicklungsindex berechnet werden. Dieser Kurs bietet eine Wissensgrundlage, die die aktuellsten Informationen aus dem Bereich des Projektmanagements reflektiert, sodass Lerner die vermittelten Prinzipien in ihren eigenen Unternehmen effektiv umsetzen können. Dieser Kurs unterstützt Lerner bei der Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung PMI® Guide. Dieser Kurs entspricht dem PMBOK® Guide - Vierte Ausgabe, herausgegeben durch das PMI®, Inc., 2008. Urheberrecht und alle Rechte vorbehalten.
Zielgruppe
Projektleiter, die ihre Fähigkeiten und Erfahrungen durch eine Zertifizierung nachweisen möchten, oder Kandidaten, die zertifizierte Projektleiter werden möchten.