Présentation/Description Public ciblé Conditions préalables Durée prévue Objectifs du cours Numéro du cours Présentation/Description
Établir le budget d'un projet est un processus vital dans le management de projet, mais il n'a aucun sens si le budget n'est pas respecté. La maîtrise du coût d'un projet est essentielle pour atteindre les objectifs budgétaires et la surveillance de la performance des coûts peut faire la différence entre la réussite et l'échec d'un projet. Ce cours offre un aperçu général du processus de maîtrise des coûts. Il présente les meilleures pratiques décrites dans la 4e édition du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) publiée par le Project Management Institute (PMI®). Le cours examine en détails les données d'entrée, les outils et les techniques, et les données de sortie du processus de maîtrise des coûts. Les outils et les techniques présentés servent à surveiller la performance des coûts grâce au management par la valeur acquise, les prévisions et l'indice de performance pour l'achèvement du projet. Elles enseignent également comment calculer la valeur planifiée, la valeur acquise, le coût réel, l'échéancier et l'écart de coût, ainsi que l'indice de performance des délais (IPD) et l'indice de performance des coûts (IPC). Ce cours fournit les données les plus récentes en termes de management de projet afin que les apprenants puissent mettre les principes en pratique au sein de leur organisation. Ce cours préparera également l'apprenant à l'examen PMI®. La formation se base sur la 4e édition du Guide PMBOK® publiée en 2008 par PMI®, Inc. Copyright et tous droits réservés. Le contenu de cette publication a été reproduit avec l'autorisation de PMI®.
Public ciblé
Les chefs de projet actuels, désireux d'être certifiés en reconnaissance de leurs aptitudes et expérience, ou d'autres souhaitant se former pour devenir chefs de projet accrédités.