控制成本
概述/说明
目标读者
前提条件
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
建立项目预算是项目管理中至关重要的一步；然而，有预算却不遵循的话，那就毫无意义了。控制项目成本对完成项目预算目标是重要的，而且监控成本绩效可能就意味着项目的成败与否。 本课程综观控制成本过程，介绍美国项目管理协会（PMI®）出版的第4版《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)中给出的最佳方案。课程特别仔细研究了输入、工具和技术，以及控制成本过程的输出。在工具和技术方面，它介绍了如何通过挣值绩效 (EVM)、预测和其它诸如完工尚需绩效指数 (TCPI ) 的技术来监控成本绩效。它还举例说明了如何计算计划价值、挣值、实际成本、进度和成本差异、以及进度绩效和成本绩效指数。课程提供反映最新项目管理知识的基础知识，以便学习者能把准则有效运用到各自的组织中去。本课程可以帮助学习者备考PMI®指南证书考试。 本课程与《PMBOK®指南》（第4版）保持一致，该指南由 PMI® 管理学院出版，2008 版权所有，且保留所有权利。该出版物所引用的材料已获得PMI®许可转载。
目标读者
希望对个人技能和经验进行认证的项目经理，或其他希望通过培训成为合格项目经理的人员
前提条件
无
预计持续时间 (hours)
1.5
课程目标控制成本
识别控制成本过程中的输入是如何被使用的
把控制成本过程中使用的工具和技术和其各自说明相匹配
计算与挣值绩效 (EVM) 技术相关的差异和指数值
计算在不同的情景下的完工估算 (EAC)
识别不同的完成估算 (EAC) 公式使用的情形。
计算给定情景下的完工尚需绩效指数 (TCPI)
把绩效评审的资源和其对应的说明匹配起来。
认清控制成本过程中的输出是如何被使用的
把修改该项目的成本绩效基准相关的想法和其各自的实例匹配起来
课程编号:proj_09_a02_bs_zh