规划项目人力资源
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
如果项目经理希望在交付时间和预算限制内，为客户提供创造性的项目解决方案，就必须选择能胜任的富有经验的专业人员来组建团队。这要求项目经理了解项目人力资源管理的规划、选择、组建和管理团队的过程。其中选择正确的团队是成功的关键，但仅仅做好这一点是不够的。好的项目经理知道如何为项目制造合适的气氛、在整个项目过程中保持团队成员的积极性，并管理那些可能会使项目团队偏离方向的问题和变更。 本课程着重说明良好的项目人力资源管理在整个项目绩效中的重要性，包括输入、工具和技术，以及项目人力资源管理的前两个过程的输出：制定人力资源计划和组建项目团队。本课程提供了包含最新项目管理信息的基础知识库，因此学员可以有效地将这些原则运用到自己的实际工作中。本课程可以帮助学员准备 PMI® 指南认证考试。 本课程内容参照美国项目管理协会 (PMI®) 发行的《项目管理知识体系指南》(PMBOK® 指南™)第四版。版权所有 2008，保留所有权利。本出版物经美国项目管理协会 (PMI®) 允许可重新使用其内容。
目标读者
现有项目经理都希望自己的技能和经验得到专业的认证，否则其他乐于接受培训的人可能就会成为被认可的项目经理。
预计持续时间 (hours)
2.0
课程目标规划项目人力资源
识别项目管理团队中与人力资源管理有关的职责
认识项目经理的人力资源职责
认识每个项目人力资源管理过程所属的过程组
了解制定人力资源计划的输入示例
将项目团队角色和职责的表现形式与其特性相匹配
将人际交往和组织理论与它们在制定人力资源计划中的角色相匹配
了解人力资源计划的角色和职责部分中应该包含的信息示例
识别人员配备管理计划中应包含的信息
了解组建项目团队需要的信息类型
将组建项目团队的技术与示例进行匹配
识别用于组建项目团队的技术
识别可触发人力资源计划更新的事件示例
识别组建项目团队过程的输出
课程编号:proj_11_a01_bs_zh