Personalmanagement in Projekten


Überblick/Beschreibung
Zielgruppe
Voraussetzungen
Erwartete Dauer
Lektionsziele
Kursnummer


Überblick/Beschreibung
Henry Ford sagte einmal, dass Zusammenkunft ein Anfang, Zusammenhalt ein Fortschritt, Zusammenarbeit der Erfolg sei. Henry Ford wusste um die Bedeutung der Teamarbeit. Fragen Sie irgendjemanden, der schon einmal in einer Projektumgebung gearbeitet hat und Sie werden hören, dass die Gruppendynamik über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheiden kann. Eine positive, konstruktive Arbeitsatmosphäre sorgt für die Motivation und Produktivität der Teammitglieder, während eine negative Arbeitsatmosphäre genau das Gegenteil bewirken kann. Die Entwicklung erfolgreicher Projektteams ist eine der Hauptaufgaben eines Projektmanagers. Sobald das Team erfolgreich arbeitet und das Projekt läuft, muss der Projektmanager das Projektteam vorausschauend führen, um Personalthemen anzugehen und zu lösen, die sich negativ auf das Projekt auswirken könnten. Dieser Kurs behandelt die Prozesse Projektteam entwickeln und Projektteam managen, d. h. den dritten und vierten Prozess innerhalb des Wissensgebietes Personalmanagement in Projekten. Der Lerner erhält eine Einführung in die besten Vorgehensweisen, die im PMBOK® Guide - Vierte Auflage, Herausgeber Project Management Institute (PMI®), aufgeführt sind. Besprochen werden die Methoden zur Entwicklung von Projektteams, wie z. B. Schulung, Teambildungsaktivitäten sowie Anerkennungen und Belohnungen. Außerdem erhält der Lerner eine Einführung in die Strategien, wie er die Projektleistung steigern kann, und in Methoden der Konfliktbewältigung. Dieser Kurs vermittelt fundierte Grundkenntnisse der neuesten Informationen im Projektmanagement, die der Lerner in seinem eigenen Unternehmen erfolgreich umsetzen kann. Er dient außerdem der Vorbereitung des Lerners auf die PMI® Zertifizierung. Der Kurs ist abgestimmt auf den PMBOK® Guide - Vierte Auflage, Herausgeber PMI®, Inc., 2010. Urheberrechte geschützt, alle Rechte sind vorbehalten. Das hierin veröffentlichte Material wurde mit Genehmigung von PMI® verwendet.

Zielgruppe
Projektmanager, die an einer Zertifizierung ihrer Fähigkeiten und Erfahrung interessiert sind oder Mitarbeiter, die eine Ausbildung zum akkreditierten Projektmanager absolvieren möchten.

Voraussetzungen
Keine

Erwartete Dauer (hours)
2.0

Lektionsziele

Personalmanagement in Projekten

  • Die Eingangswerte des Prozesses Projektteam entwickeln bestimmen.
  • Beispiele für verschiedene Strategien kennen, ein Projektteam zu entwickeln.
  • Die Beziehung zwischen Teambildungsaktivitäten und der normalen Entwicklung eines Teams kennen.
  • Beispiele für sinnvolle Anerkennungen und Belohnungen kennen.
  • Beispiele für angemessene Ergebnisse als Grundlage für die Leistungsbewertung kennen.
  • Die indirekten Kennzahlen für Teamleistung Beispielen zuordnen.
  • Jeden Eingangswert einer Beschreibung seiner Verwendung im Prozess Projektteam managen zuordnen.
  • Die Werkzeuge und Methoden kennen, die im Prozess Projektteam managen verwendet werden.
  • In einem bestimmten Szenario Führungskompetenz sinnvoll einsetzen.
  • In einem bestimmten Szenario die Fähigkeit zur Beeinflussung erfolgreich einsetzen.
  • In einem bestimmten Szenario die Fähigkeit einsetzen, effektive Entscheidungen zu treffen.
  • Die Methoden der Konfliktlösung ihren Merkmalen zuordnen.
  • Beispiele für Ausgangswerte des Prozesses Projektteam managen erkennen.
  • Kursnummer:
    proj_11_a02_bs_de