管理项目人力资源
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
亨利·福特曾说过，“相聚是开始，相伴是历程，相助是成功”。福特先生知道团队合作的重要性。随便询问任何曾在项目环境中工作过的人，他们都会告诉你团队人际交往可能会促使项目成功，也可能会使项目失败。积极且具有建设性的氛围能使团队成员保持积极性和生产效率，而消极氛围只能带来相反的效果。建设有效的项目团队是项目经理的主要职责之一。一旦团队能有效地工作且项目已经开始进行，为了发现并解决可能会给项目造成不利影响的人事问题，项目经理应主动管理项目团队。本课程涵盖建设项目团队和管理项目团队过程，是项目人力资源管理知识领域的第三和第四个过程。学员将了解美国项目管理协会 (PMI®) 出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK® 指南™) 第四版中列出的最佳方法。我们将讨论建设项目团队的技术，比如培训、团队建设活动以及认可和奖励。我们还将为学员介绍提高项目绩效的策略和冲突管理技术。 本课程提供了包含最新项目管理信息的基础知识库，因此学员可以有效地将这些原则运用到自己的实际工作中。本课程还可以帮助学员准备 PMI® 认证考试。本课程内容参照美国项目管理协会 (PMI®) 出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK® 指南™)第四版。版权所有 2008，保留所有权利。本出版物经美国项目管理协会 (PMI®) 允许可重新使用其内容。
目标读者
现有项目经理都希望自己的技能和经验得到专业的认证，否则其他乐于接受培训的人可能就会成为被认可的项目经理。
预计持续时间 (hours)
2.0
课程目标管理项目人力资源
了解建设项目团队的输入
了解建设项目团队的各种策略示例
了解使用团队建设练习与普通团队建设之间的关系
了解有效的奖励和认可示例
识别作为绩效评价依据的合适结果示例
将团队绩效的间接测量指标与相应示例进行匹配
将每个输入与描述其如何用于管理项目团队的说明进行匹配
识别管理项目团队中使用的工具和技术
在给定情景下使用有效的领导技能
在给定情景下使用有效的影响力技能
在给定情景下使用有效决策技能
将冲突解决方法与适当的特征相匹配
识别管理项目团队过程的输出示例
课程编号:proj_11_a02_bs_zh