实施风险分析
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
任何项目都无法完全避免风险。无论项目经理有多少经验，风险始终会出现。幸运的是，目前已经有了一些成熟的方法来识别和分析潜在的威胁，这样就可以制定适当的风险应对措施，使项目难度得到控制。风险分析已成为项目管理领域的一个重要学科。其中包括排定风险优先级、评估每个已识别风险的发生概率和潜在影响，以及确定是积极风险还是消极风险。 项目管理这门科学的创立主要是为了管理风险，并防止风险给项目目标、进度和预算造成负面影响。本课程探究了定性风险分析和定量风险分析技术，并重点为学员介绍定性分析工具，如概率和影响矩阵、风险概率和影响评估以及风险紧迫性评估。定量风险分析技术包括数据收集和表现技术以及定量建模技术等。本课程提供了包含最新项目管理信息的基础知识库，因此学员可以有效地将这些原则运用到自己的实际工作中。本课程可以帮助学员准备 PMI® 认证考试。本课程内容参照美国项目管理协会 (PMI®) 出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南™）第四版。版权所有 2008，保留所有权利。本出版物经美国项目管理协会 (PMI®) 允许可重新使用其内容。
目标读者
现有项目经理都希望自己的技能和经验得到专业的认证，否则其他乐于接受培训的人可能就会成为被认可的项目经理。
预计持续时间 (hours)
2.0
课程目标实施风险分析
将定性风险分析的输入与它们提供的信息相匹配
根据给定的概率和影响级别排定风险优先级
使用概率和影响矩阵来确定给定风险的分数
将定性分析分析技术与结果示例相匹配
确定经过定性风险分析之后可能需要更新或添加风险登记册的哪些方面
将定量风险分析的输入与它们提供的信息相匹配
预测给定风险数据集的概率分布
将概率分布的类型与相应图形进行匹配
将定量风险分析技术与何时应用它们的示例相匹配
针对给定的风险数据实施决策树分析
解释显示成本风险模拟结果的图形
将定量风险分析输出的各个组成部分与相应说明进行匹配
课程编号:proj_13_a02_bs_zh