风险应对和监控
概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
生活充满了不确定因素，而这些不确定因素会影响我们的决策和结果。没有先前的经验和知识就做出决策，常常会导致风险。在处理项目时，项目经理的职责是在项目的生命周期过程中评估和控制风险、避免或降低其负面影响，并捕捉潜在的机会。 在本课程中，我们将介绍项目风险管理知识领域的最后两个过程：规划风险应对和监控风险。特别要重点为学员介绍处理消极和积极风险的策略，以及如何监控这些风险。本课程还要涉及到在执行这些过程时，需要更新的所有必需项目文件和计划。 本课程内容参照美国项目管理协会 (PMI®) 出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南™）第四版。版权所有 2008，保留所有权利。本出版物经美国项目管理协会 (PMI®) 允许可重新使用其内容。
目标读者
现有项目经理都希望自己的技能和经验得到专业的认证，否则其他乐于接受培训的人可能就会成为被认可的项目经理。
预计持续时间 (hours)
2.0
课程目标风险应对和监控
将规划风险应对的输入与它们提供的信息示例进行匹配
了解有效风险应对规划的最佳做法技巧
将处理消极风险的技术与示例相匹配
将处理积极风险的技术与示例相匹配
为给定的一组风险计算应急储备
识别使用应急应对策略的示例
将规划风险应对的输出与示例相匹配
将规划风险应对的输入与它们提供的信息示例进行匹配
了解监控风险技术的示例
识别风险监控输出的示例
课程编号:proj_13_a03_bs_zh