Présentation/Description Public ciblé Durée prévue Objectifs du cours Numéro du cours Présentation/Description
Les projets nécessitent régulièrement des matériels, des consultants, des formations, des produits, et des équipements ainsi que de nombreux autres biens et services. Les approvisionnements du projet sont le processus d'achat de produits et de services nécessaires pour atteindre les objectifs d'un projet. Les approvisionnements doivent être planifiés et gérés avec précaution pour garantir que le budget et les délais du projet sont respectés. Dans ce cours, les apprenants vont apprendre à connaître les processus impliqués dans la planification des approvisionnements du projet et la manière dont ces processus interagissent avec le cycle de vie du projet global. Les outils et techniques courants de la planification des approvisionnements du projet sont concernés, y compris l'analyse « produire ou acheter ». Les apprenants vont découvrir les processus de développement du plan de management des approvisonnements et de détermination du contrat d'approvisionnement qui convient le mieux aux besoins du projet, qui sont tous deux essentiels pour garantir qu'un chef de projet est capable de fournir les produits ou services nécessaires à la réussite du projet. Ce cours se base sur la 4e édition du Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) publiée en 2008 par le Project Management Institute (PMI®), Inc. Droits de reproduction et tous droits réservés. Le contenu de cette publication a été reproduit avec l'autorisation de PMI®.
Public ciblé
Les chefs de projet actuels, désireux d'être certifiés en reconnaissance de leurs aptitudes et expérience, ou d'autres souhaitant se former pour devenir chefs de projet accrédités
déterminer si le terme donné d'un contrat va réduire le risque pour l'acheteur ou pour le vendeur
étiqueter les personnes d'un scénario comme acheteur ou vendeur
associer les processus de management des approvisionnements du projet à leurs groupes de processus du management de projet
relier chaque donnée d'entrée de la planification des approvisionnements au mode d'utilisation dans le processus de planification des approvisionnements
déterminer la meilleure mesure à prendre entre produire, acheter ou louer un produit selon les données de coût
classer les contrats selon qu'ils sont à prix fixe, à coûts remboursables ou pièces et main-d'œuvre
associer chaque donnée de sortie du processus de planification des approvisionnements au type d'information qu'il contient