规划项目采购

概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号

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概述/说明
项目通常需要材料、咨询、培训、产品、设备，以及许多其他类型的产品和服务。项目采购就是购买实现项目目标所需的产品和服务的过程。采购需要细致的规划和管理，这样才能确保它们不会导致项目预算超支或进度落后。在本课程中，学习者将了解规划项目采购所涉及的过程，以及这些过程如何与整个项目的生命周期交互。课程中将介绍规划项目采购的常用工具和方法，包括自制或购买分析。学习者将学习如何制定采购管理计划，以及如何确定何种采购合同最能满足项目需求，这对于确保项目经理获得能够保证项目成功的产品或服务至关重要。 本课程在编写过程中参考了项目管理协会 (PMI®, Inc.) 2008 年出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）第 4 版。版权所有，保留所有权利。对该出版物中资料的复制得到了 PMI® 的许可。

目标读者
希望在技能和经验方面获得认证的在任项目经理，以及希望通过培训获得项目经理资格的其他人

预计持续时间 (hours)
2.0

课程目标

规划项目采购

确定给定的合同条款能否降低买方或卖方的风险

根据给定的情况区分买方或卖方

将项目采购管理的过程与它们的相关项目管理过程组进行匹配

将每个采购规划输入要素与其在采购规划过程中的用法说明进行匹配

根据给定的成本数据在自制、购买或租赁中选择最佳的做法

将合同归类为总价合同、成本补偿合同或工料合同

将“规划采购”过程的每个输出结果与其应该包含的信息类型进行匹配

课程编号:
proj_14_a01_bs_zh