管理采购

概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号

---

概述/说明
“管理采购”过程本身有时候就像是一个项目，因为该过程通常涉及大量繁琐和耗时的步骤，从获得卖方回应、选择卖方、签订合同，到管理采购关系，缺一不可。本课程是项目采购管理的第二个课程，主要介绍三个过程：实施采购、管理采购、结束采购。学习者将着重学习建议评估方法、采购谈判，以及处理索赔和争议。此外，本课程还将介绍相关的管理知识，例如采购文件及合同文件的构成。在课程的最后，是结束采购的工具和方法，包括记录的管理和问题的协商解决。 本课程在编写过程中参考了项目管理协会 (PMI®, Inc.) 2008 年出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）第 4 版。版权所有，保留所有权利。对该出版物中资料的复制得到了 PMI® 的许可。

目标读者
希望在技能和经验方面获得认证的在任项目经理，以及希望通过培训获得项目经理资格的其他人。

预计持续时间 (hours)
2.0

课程目标

管理采购

将实施采购的输入要素与它们的用法说明进行匹配

将建设潜在卖方池的各种方法与该方法适用的情况进行匹配

将各种采购方法的示例与该方法适用的采购阶段进行匹配

识别“实施采购”过程输出结果的示例

将“管理采购”过程的输入要素与它们所提供的信息进行匹配

识别用来管理正在进行的项目采购的方法示例

识别在出现变化或争议时用来管理项目采购的方法的示例

将“管理采购”过程的输出结果与相应示例进行匹配

识别项目经理结束采购所需信息的示例

根据给定的情况，确定恰当的采购收尾方法

识别结束采购时所生成文件的类型

课程编号:
proj_14_a02_bs_zh