Überblick/Beschreibung Zielgruppe Erwartete Dauer Lektionsziele Kursnummer Überblick/Beschreibung
Als Projektmanager werden Sie irgendwann unweigerlich mit einem ethischen Dilemma konfrontiert. Art und Komplexität dieser Dilemmas können sehr unterschiedlich sein. Vom Ausgleich konkurrierender Interessen der Stakeholder bis zur Einhaltung widersprüchlicher gesetzlicher, multikultureller und multinationaler Regeln, Bestimmungen und Anforderungen. Solche Probleme sind deutlich komplexer, als einfach zu entscheiden, was richtig und falsch ist. In einer Zeit globalisierter Vernetzung müssen Projektmanager versuchen, kulturelle Vielfalt zu verstehen, und wie multinationale Teams erfolgreich zusammenarbeiten. Feingefühl anderen Gruppen und deren gesellschaftlichen Gepflogenheiten und Geschäftsmethoden gegenüber aufzubringen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Projektmanager müssen oft widersprüchliche Interessen fair und objektiv gegeneinander abwägen, um eine ethische Entscheidung zu treffen, die die meisten Vorteile mit sich bringt. In diesem Kurs untersuchen die Lerner die Werte der PMI® Ethikrichtlinien und Maßstäben für professionelles Verhalten, die ethischen Entscheidungen und ethischem Verhalten zugrunde liegen. Dem Lerner werden für jeden Wert die erstrebenswerten Standards gezeigt sowie das obligatorische Verhalten, das von Projektmanagern gefordert wird, um Projekte erfolgreich zu leiten und das Projektmanagement als Beruf zu fördern. Zu den Themen, die hier behandelt werden, gehört das Verhalten, das mit den Grundwerten Verantwortlichkeit, Respekt, Ehrlichkeit und Fairness einhergeht, wie sich Ethik in die Projektumgebung integrieren läßt und wie sich ethische Dilemmas lösen lassen. Der Kurs bietet einen grundlegendes Wissensfundament aktuellster Informationen zum Projektmanagement, sodass Lerner die Prinzipien im eigenen Unternehmen anwenden können. Der Kurs unterstützt Lerner bei der Vorbereitung auf die PMI® Zertifizierungsprüfung. Dieser Kurs ist auf A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition, herausgegeben vom Project Management Institute (PMI®), Inc., 2008, abgestimmt. Copyright und alle Rechte sind vorbehalten. Material dieser Publikation wird mit der Genehmigung von PMI® wiedergegeben.
Zielgruppe
Projektmanager, die zur Anerkennung ihrer Fertigkeiten und Erfahrungen eine Zertifizierung anstreben. Andere, die eine Akkreditierung als Projektmanager anstreben.
Zwischen obligatorischen und erstrebenswerten Standards unterscheiden.
Die verschiedenen Handlungen erkennen, die ein Projektmanager vornehmen könnte, und die erstrebenswerten oder obligatorischen Standards für Verantwortlichkeit einhalten.
Standards, die mit dem Grundwert der Verantwortlichkeit verbunden sind, als erstrebenswert oder obligatorisch einordnen.
Die verschiedenen Handlungen erkennen, die ein Projektmanager vornehmen könnte, welche die erstrebenswerten oder obligatorischen Standards für Respekt einhalten.
Standards, die mit dem Grundwert Respekt verbunden sind, als erstrebenswert oder obligatorisch einordnen.
Die verschiedenen Handlungen erkennen, die ein Projektmanager vornehmen könnte, die die erstrebenswerten oder obligatorischen Standards für Fairness einhalten.
Standards, die mit dem Grundwert Fairness verbunden sind, als erstrebenswert oder obligatorisch einordnen.
Die verschiedenen Handlungen erkennen, die ein Projektmanager vornehmen könnte, die erstrebenswerte oder obligatorische Standards für Ehrlichkeit einhalten.
Standards, die mit dem Grundwert Ehrlichkeit verbunden sind, als erstrebenswert oder obligatorisch einordnen.
Erkennen, wie ein Projektmanager ethische Standards in ein Projekt integrieren kann.
Erkennen, wie man in einem multikulturellen Kontext eine ethische Atmosphäre schaffen kann.
Schritte für den Umgang mit ethischen Dilemmas bestimmen.
Ethische Entscheidungen anhand der Werte und Standards der Ethikrichtlinien und Maßstäbe für professionelles Verhalten des PMI® treffen.