Überblick/Beschreibung Zielgruppe Erwartete Dauer Lektionsziele Kursnummer Überblick/Beschreibung
Die Beziehung zwischen Programm- und Projektmanagement lässt sich mit dem Besteigen einer Leiter vergleichen. Das Programmmanagement ist die nächste Stufe nach dem Projektmanagement. Projektmanager kümmern sich häufig gleichzeitig um mehrere Projekte mit unterschiedlichen Fristen und Verantwortlichkeiten. In vergleichbarer Weise sind Programmmanager für mehrere Programme verantwortlich, die aus vielen verschiedenen Projekten bestehen. Wobei es in einer Programmmanagementumgebung eine völlig neue Bandbreite an Fertigkeiten und Kenntnissen gibt, über die ein Programmmanager verfügen sollte, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Dieser Kurs bietet eine Einführung in das Programmmanagement und in die erforderlichen Rollen und Verantwortlichkeiten des Programmmanagers. Dem Lerner werden insbesondere die Bedeutung des Programmmanagements und der Stellenwert des Programmmanagers für den Erfolg eines Unternehmens sowie die Unterschiede und Wechselbeziehungen zwischen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement vorgestellt. Dieser Kurs vermittelt fundierte Grundkenntnisse der neuesten Informationen im Programmmanagement, sodass der Lerner die Prinzipien in seinem eigenen Unternehmen in die Tat umsetzen kann. Dieser Kurs dient der ersten Vorbereitung des Lerners auf die PMI®-Programmmanagement-Zertifizierung. Der Kurs ist abgestimmt auf The Standard for Program Management - Second Edition, Herausgeber und Verleger Project Management Institute (PMI®), Inc., 2008. Die Urheberrechte sind geschützt und alle Rechte sind vorbehalten. Material aus der genannten Publikation wurde mit freundlicher Genehmigung des PMI® vervielfältigt.
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an Lerner mit mittleren bis sehr guten Kenntnissen über das Projektmanagement und der damit verbundenen Methoden, die vom Project Management Institute (PMI®), Inc. und dem Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) vorgegeben werden. Dieser Lehrplan ist für Projektmanager, die sich auf die PMI® Programmmanagement-Zertifizierung vorbereiten möchten, von besonderem Interesse.
Die Ziele des Standards für Programmmanagement kennen.
Die Bedeutung von Programmen und Programmmanagement für den Unternehmenserfolg kennen.
Zwischen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement unterscheiden.
Portfolio, Programm und Projekt definieren.
Die Möglichkeiten des Programmmanagementbüros zur Unterstützung des Programmmanagers kennen.
Die Verantwortlichkeiten eines Programmmanagers ermitteln.
Die erforderlichen Fähigkeiten eines Programmmanagers kennen.
Beispiele für externe Einflüsse auf ein Programm als Prozessvermögen der Organisation, Faktoren der Unternehmensumwelt oder unternehmensexterne Faktoren klassifizieren.