チームの統率: 動機付けを与えて業績を最適化する
概観/説明
受講対象者
予想所要時間
レッスンの目標
コース番号
概観/説明
十分に成長したチームは、より自主的に業務を遂行できるようになります。それに応じて、チーム リーダーは、チーム メンバーの役割を、動機付けを維持しながら各自の業績を最適化できるような役割に変える必要があります。これにより、チームはピーク レベルのまま業務を遂行し続けることができます。チーム成長の最初の段階はチームの目的とその主な目標を設定する段階ですが、チームが稼働するようになったら、リーダーはチームを成功に導く重要な役割を担います。 このコースでは、評価とフィードバックを通じてチームの業績と能率性を最適化する方法について説明します。コーチングによってチームの業績を向上させる方法や、分担型リーダーシップによって動機付けを与える方法などの、優れた業績を維持するための戦略について概説します。
受講対象者
チームを指導および管理する、すべてのレベルの従業員と、チーム環境における彼らのリーダーシップ スキルを育成し、さらに向上させることを希望する関係者
予想所要時間 (hours)
1.0
レッスンの目標チームの統率: 動機付けを与えて業績を最適化する
ASSESS 手法を効果的に使用してチームの業績を評価する方法の例を理解する
GROW 手法を使用してチームの業績を向上させる方法を理解する
分担型リーダーシップを効果的に利用してチームに動機付けを与える例を理解する
コース番号:team_03_a06_bs_ja