领导团队：管理虚拟团队
概述/说明
目标读者
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课程目标
课程编号
概述/说明
虚拟团队正在逐渐成为开展各种业务活动的基本单位。研究显示当前超过 80% 的员工会以某种方式与现实中不在同一办公室工作的团队成员进行合作。虚拟通讯网络的出现使得虚拟团队成为一种可能，而全球化又使其成为一种必要。领导虚拟团队给主管和经理带来了新的挑战。虚拟团队的主管必须成功地克服距离、时区和文化的差异，设法成功地管理团队成员。 本课程向主管们提供了一个框架，指导其成功地领导虚拟团队。其中概括了虚拟团队成员应当具备的关键能力，也为具体的虚拟团队活动，如电话会议和决策流程，提供了指导原则。课程还着重阐述了在虚拟团队协作中广泛使用的多种工具和技术，并提供了一些指导原则让您了解如何针对具体情况选择合适的技术。
目标读者
需要领导和管理团队的各级员工，以及所有希望发展和提升团队环境领导技能的人
预计持续时间 (hours)
1.0
课程目标领导团队：管理虚拟团队
了解虚拟团队成员应当具备或发展的能力
为给定的团队环境选择最佳的虚拟沟通工具组合
将虚拟团队所需的技术分为沟通、会议及信息传输和存储三类
为虚拟团队设定指导原则时应确定需考虑的关键领域
课程编号:team_03_a08_bs_zh