領導團隊：管理虛擬團隊
概觀/描述
目標觀眾
預計期間
課程目標
課程號碼
概觀/描述
虛擬團隊日漸興起，成為執行各種類型商務活動的基本單位。研究發現今日超過八成以上的工作者，透過各種方法與並未在相同辦公室的團隊成員聯絡。虛擬通訊網路讓虛擬團隊成為可能，而全球化讓虛擬團隊成為必要。領導虛擬團隊給領導者與經理人帶來挑戰。虛擬團隊的領導者必須找到成功的方法管理跨越不同地區、時區與文化差異的成員。 這個課程提供領導者成功帶領虛擬團隊的框架。課程中勾勒虛擬團隊成員應該有的主要能力，並提供特定虛擬活動的指導方針，例如電話會議與決策制訂。其中也強調說明各種常用於協調虛擬團隊的工具與技術，並說明如何選擇正確特定狀況所需技術的指導方針。
目標觀眾
凡是領導並管理團隊的所有層級員工，以及想要在團隊環境中發展並精鍊其領導技能的任何人
預計期間 (hours)
1.0
課程目標領導團隊：管理虛擬團隊
認知虛擬團隊成員應該具有或發展的能力
根據虛擬團隊狀況，選擇最適當的虛擬通訊工具組合
區分虛擬團隊科技的範圍為通訊、召開會議或資訊傳輸與儲存
當設定虛擬團隊的指導方針時，找出考量的關鍵區域
課程號碼:team_03_a08_bs_zhtw