La marca de un líder


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
¿Tiene la impresión de que sus empleados no pueden arreglárselas sin usted? Si no está disponible, ¿les falta dirección y, por tanto, se resiente la productividad? Si tiene la sensación de haberse comportado excesivamente como un gerente y demasiado poco como un líder, este curso es ideal para usted. Existe una gran diferencia entre las actividades y funciones de los gerentes eficaces y las de los líderes exitosos. Descubrirá cuáles son algunas de esas diferencias clave estudiando los rasgos y las cualidades de los líderes, incluyendo información sobre cómo encuentran los auténticos líderes tiempo para liderar y qué esperan los empleados de sus líderes. Además, podrá analizar su estilo de liderazgo y saber cuáles son sus puntos fuertes y débiles como líder. Lo buena noticia es que, como muchas otras habilidades, el liderazgo se puede aprender.

Target Audience
Supervisores, gerentes e instructores

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

Cómo enfrentarse al reto del liderazgo

  • reconocer la importancia de convertirse en un líder en su organización.
  • identificar las razones por las que los líderes son importantes.
  • identificar falsos conceptos extendidos entre la gente acerca del liderazgo.
  • seleccionar acciones que demuestren los rasgos de un líder sobresaliente.
  • identificar tendencias que afectan al liderazgo, ahora y en el futuro.
  • Cómo encontrar tiempo para liderar

  • reconocer la importancia de administrar el tiempo más eficazmente.
  • aplicar tácticas de ahorro de tiempo para administrar el tiempo eficazmente.
  • identificar técnicas para dominar el papeleo.
  • determinar si un empleado siguió correctamente los pasos de delegación de una tarea en una situación dada.
  • aplicar las pautas para reuniones productivas a una situación dada.
  • Qué esperan de un líder los empleados

  • reconocer la importancia de saber lo que esperan de un líder los empleados.
  • demostrar a los empleados las características de la honradez en una situación dada.
  • seleccionar afirmaciones que definan lo que significa tener visión.
  • seleccionar afirmaciones que describan qué afecta a la percepción de la competencia en un líder.
  • utilizar afirmaciones que muestren su credibilidad como líder en una situación dada.
  • Estilos de liderazgo

  • reconocer las ventajas de conocer los estilos de liderazgo.
  • identificar las cuatro orientaciones de liderazgo.
  • identificar rasgos de personalidad asociados con los cuatro estilos de liderazgo.
  • determinar las acciones de liderazgo necesarias para corregir problemas generados en diferentes estilos de liderazgo.
  • Course Number:
    LEAD1221