Overview/Description
"El impacto de un profesor es eterno. Nunca sabe dónde termina su influencia". Henry Brooks Adams llega al fondo de la labor que desarrollan los altos ejecutivos para formar a los gerentes que dirigen el rendimiento de primera línea. La clave radica en enseñar con influencia. La labor de los gerentes bien formados va más allá de la supervisión de sistemas y procesos. Lideran y forman a los demás. Usted y sus gerentes sabrán exactamente qué deben esperar los unos de los otros. Identificará métodos para hacer que los gerentes estén dispuestos al cambio y piensen de forma global. Al aplicar estos métodos en escenarios reales, comprenderá mejor las formas de aplicar estos principios en su propio entorno de trabajo. Se le proporcionarán métodos graduales y vanguardistas para crear y ejecutar un acuerdo de rendimiento que siente las bases para el desarrollo. Estudiará técnicas para trabajar codo a codo con sus gerentes principales. Tras completar este curso, sabrá formar gerentes que puedan aportar a su organización la competitividad suficiente para liderar el mercado.
reconocer la importancia de desarrollar habilidades y competencias de gerencia.
aplicar los principios y conceptos de la gerencia de cambios a situaciones reales.
cuando se le presente una situación real, aplicar las estrategias que producirán con más probabilidad un gerente que piense de forma global.
identificar métodos para constituir capital intelectual.
cuando se le presente una situación real, aplicar los conceptos y comportamientos que producirán con más probabilidad un gerente que se base en las competencias.
El proceso de acuerdo de rendimiento
reconocer los beneficios de utilizar un proceso de acuerdo de rendimiento colaborativo.
identificar los elementos de un acuerdo de rendimiento.
unir los sistemas de acuerdos de rendimiento con sus descripciones.
analizar una situación real y determinar los enfoques más apropiados y ventajosos al preparar y llevar a cabo una estimación de rendimiento.
identificar métodos de responsabilidad en el proceso de acuerdo de rendimiento.
Habilidades de asociación para gerentes
reconocer el beneficio de formar a un gerente utilizando técnicas de asociación.
identificar las habilidades personales necesarias para tener asociaciones con éxito.
utilizar los conceptos que se esconden en los objetivos de asociación al enfrentarse a una situación hipotética.
identificar principios para fomentar la competencia y la confianza.
distinguir entre comportamientos que son "banderas rojas" en una asociación y los que no lo son al enfrentarse a una situación hipotética.